6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)是基于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度和生產(chǎn)效率的計(jì)算方法，這是生產(chǎn)管理命題中提高生產(chǎn)效率最重要的途徑。如果法有通過(guò)點(diǎn)、線(xiàn)、面、體、面全方位提高生產(chǎn)效率的空間，是值得投資和改進(jìn)的。提高生產(chǎn)效率的動(dòng)力來(lái)自于能夠讓員工、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管自動(dòng)自發(fā)提高生產(chǎn)效率的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

“做得更好，做得更快”是生產(chǎn)干部主管的工時(shí)口頭禪，但沒(méi)有精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力的指導(dǎo)，這一切都只是一場(chǎng)管理層的作秀。如果每天的生產(chǎn)報(bào)告只能反映生產(chǎn)進(jìn)度，就不需要組長(zhǎng)來(lái)做了。積累交接記錄和入庫(kù)單就知道了。關(guān)鍵是讓中、基層干部通過(guò)制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)來(lái)計(jì)算日常生產(chǎn)效率、工作效率、設(shè)備利用率。

想要時(shí)針準(zhǔn)確運(yùn)行，關(guān)鍵是控制秒針的運(yùn)行。想要高效一個(gè)月，關(guān)鍵是控制日常生產(chǎn)效率。質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣是現(xiàn)場(chǎng)管理的五大目標(biāo)，也是最終的結(jié)果。然而，如果缺乏管理法和工具，這些結(jié)果只能每年審查、設(shè)置和失敗。

“點(diǎn)”是員工，“線(xiàn)”是組長(zhǎng)，“面”是生產(chǎn)主管，“體”是生產(chǎn)經(jīng)理。只有員工、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理都理解并掌握了提高生產(chǎn)效率的法，生產(chǎn)效率的提高才能成為一場(chǎng)精彩的立體戰(zhàn)爭(zhēng)。

生產(chǎn)效率的提高主要從4M1E的五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán)境)入手。

4M1E管理內(nèi)容

第一，提高員工士氣，降低員工離職率

1.提高員工作業(yè)的熟練程度

新員工到達(dá)時(shí)，必須安排在次要或易于操作的崗位上。如果他們想被安排在重要的崗位上，他們必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并合格后才能上崗。這樣新手在工作中就不會(huì)有壓力，對(duì)質(zhì)量和效率的影響也就降到最低。

2.嚴(yán)格控制加班，確保員工有足夠的休息時(shí)間

一個(gè)人是否精力充沛，與睡眠質(zhì)量(也影響一個(gè)人的情緒)有著非常重要的關(guān)系。一個(gè)人要保證自己每天至少有7個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間。(建議正常情況下，12點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉宿舍，保安檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息。)只有精力充沛，心態(tài)良好，才能在工作時(shí)創(chuàng)造出更高的效率。根據(jù)《宿舍管理制度》，保安人員應(yīng)每天在人事部，檢查宿舍，人事經(jīng)理應(yīng)組織人員每月對(duì)宿舍員工的作息情況進(jìn)行兩次左右的抽查。

3.給員工適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面。表現(xiàn)好的要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的要口頭或物質(zhì)上處罰。不要讓員工像那些做得好的和做得不好的人一樣去想法，每月接受一次心態(tài)培訓(xùn)。人事部每周評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵和重點(diǎn)控制站，每月評(píng)選優(yōu)秀員工，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲，每月對(duì)員工進(jìn)行心理培訓(xùn)。

第二、加強(qiáng)設(shè)備、工具和儀器的維護(hù)和保養(yǎng)，提高其作物產(chǎn)量

對(duì)于設(shè)備、技術(shù)人員和操作人員來(lái)說(shuō)，必須時(shí)刻注意其正常運(yùn)行，當(dāng)出現(xiàn)對(duì)效率和質(zhì)量有重大影響的異常情況時(shí)，必須立即處理。測(cè)試儀器和測(cè)試架應(yīng)做好日常維護(hù)，檢查工作是否正常，操作是否粗暴，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。購(gòu)買(mǎi)合適的輔助工具和設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率。

第三，保證材料的及時(shí)供應(yīng)和來(lái)料質(zhì)量

PMC管理人員必須確保制造模型的材料按照生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)到位，以減少等待材料等無(wú)效工作時(shí)間的浪費(fèi)。提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選時(shí)間，提高一次合格率。在現(xiàn)階段，IQC負(fù)責(zé)安排其他部門(mén)的操作員前往電子電氣部門(mén)或在IQC進(jìn)行全面檢查，以減少電子電氣部門(mén)的額外工作量。目前電子電氣部門(mén)很忙，其他生產(chǎn)部門(mén)相對(duì)不忙。

第四、按照“一個(gè)流程”運(yùn)作，確保整個(gè)電子電氣部門(mén)生產(chǎn)的整體平衡

堅(jiān)持車(chē)間審核制度，找出問(wèn)題點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)。開(kāi)展伸長(zhǎng)性能考核，提高伸長(zhǎng)工作的積極性。目標(biāo)管理產(chǎn)出，每天設(shè)定相應(yīng)的產(chǎn)出目標(biāo)并讓其確認(rèn)，主管會(huì)及時(shí)跟進(jìn)完成情況。所有拉伸都要求嚴(yán)格按照IE制定的每條生產(chǎn)線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和相應(yīng)的拉伸速度進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。加強(qiáng)訂單清倉(cāng)管理，減少生產(chǎn)線(xiàn)訂單數(shù)量，降低管理難度，提高清倉(cāng)速度。

培訓(xùn)推廣人員和操作人員，提高員工的質(zhì)量意識(shí)、自檢和互檢意識(shí)，要求推廣人員和操作人員準(zhǔn)確掌握操作標(biāo)準(zhǔn)和要求，培養(yǎng)全能工人和推廣人員，提高推廣管理水平。提高員工操作技能，減少不良操作；減少不良來(lái)料，提高一次合格率。對(duì)于每一個(gè)瓶頸工序，使用熟練程度高、工作積極、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，考慮是否可以使用工裝和工具來(lái)改善瓶頸工序。加強(qiáng)對(duì)推廣人員和員工在管理技能、工作技能、IE知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各條線(xiàn)員工，利用IE技術(shù)，可以保持整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品積壓，增加產(chǎn)量。隨著工單增加一個(gè)工單，從領(lǐng)料開(kāi)始，一起完成包裝，以控制每個(gè)工序的完工數(shù)量。伸長(zhǎng)率必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，以便盡快解決問(wèn)題，將異常情況消滅在萌芽狀態(tài)。要求生產(chǎn)部對(duì)前三個(gè)缺陷提出改進(jìn)措施。改善生產(chǎn)計(jì)劃的平衡，減少操作人員工作過(guò)松過(guò)緊的情況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，降低員工離職率。

第五、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)做好7S，工作環(huán)境會(huì)影響一個(gè)人的心情，心情會(huì)影響工作效率。只有保證安靜有序的工作，員工才能高效地工作。加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律。工作時(shí)間內(nèi)，員工不得做任何與工作無(wú)關(guān)的事情(除了喝水和上廁所等)。不允許他們交頭接耳，隨意走動(dòng)，東張西望，東坐西坐，使用手機(jī)，保證工作效率和質(zhì)量。