6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作是在現(xiàn)場，通過推行6S管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。那么，想要全方位提高6S管理，應(yīng)該是思想方面如何改變呢？

6S管理咨詢

一、提高思想認(rèn)識是關(guān)鍵

6S管理活動的推進(jìn)過程是提高公司和部門管理水平的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程。6S管理活動開展的順利、成功與否，主要是提高對6S管理的認(rèn)識。

同時也離不開我們對活動的大力宣講。我們通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣講，少做表面形式主義的工作，多做實質(zhì)性和腳踏實地的工作。

使6S管理觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。并定期通過組織6S管理知識競賽加強(qiáng)員工頭腦中的6S管理理念，適當(dāng)?shù)恼{(diào)動員工的積極性。

二、提高素養(yǎng)，以人為本化

6S管理中，素養(yǎng)，是對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣達(dá)到：讓全員遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊精神。

在傳統(tǒng)的管理中，提高管理水平往往依靠的是設(shè)備投入、廠房改進(jìn)等硬件設(shè)施，這種物化的工具和手段，使作業(yè)人員只能消極、被動地按照指令進(jìn)行作業(yè)，而用6S管理中素養(yǎng)來提高現(xiàn)場管理水平則完全依靠的是人。

一個企業(yè)供應(yīng)鏈管理部門的完善與否，不光與硬件實施、倉儲條件及員工的專業(yè)知識有關(guān)，也離不開工作現(xiàn)場精心高效地管理。過去，我們供應(yīng)鏈管理部門是依靠GMP來指導(dǎo)工作，員工在某些工作方面缺乏一定主動性和自覺性，比如以前辦公室不屬于GMP管理范疇，桌面經(jīng)常會雜亂無章堆積了記賬本、臺賬、書籍等各種東西。

在引進(jìn)6S管理中，對員工實行分組比較、獎罰制度施，注重員工的個人好習(xí)慣的養(yǎng)成及素養(yǎng)的提高，讓制度轉(zhuǎn)變成員工的一種習(xí)慣。讓全體員工養(yǎng)成革除馬虎之心、認(rèn)真對待每一件小事、按規(guī)定去完成工作的良好習(xí)慣。

我們深知，6S管理不是運動，不是幾天的工作，而是需要長期堅持的一項系統(tǒng)。我們只有常抓不懈，貫徹到底才能取得最后的成功。