新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：所謂6S管理是從日本，企業(yè)的“5S”延伸而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，目的是提高效率，保證質(zhì)量。

有人覺得不錯(cuò)，就修改一下，應(yīng)用到醫(yī)療管理上。

6S管理咨詢

正所謂行業(yè)不同，差別也是非常之大。工業(yè)上的6S講究工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主。

是啊，在工廠的生產(chǎn)環(huán)境中，有些器械是在某一特定時(shí)段才會用得到，不同的時(shí)候，管理者會吩咐手下先把這個(gè)器械放起來，等到要用的時(shí)候再用。

這樣不僅美化了視覺環(huán)境，同時(shí)也是給工人們的作業(yè)環(huán)境提供了更多的空間，從而提升員工們的工作效率。那么醫(yī)療行業(yè)的6S管理，就大有不同了。

在保證工作環(huán)境整潔有序的同時(shí)，還要把經(jīng)常要用到的一些藥物擺在方便取用的位置。

更為重要的是，醫(yī)療行業(yè)的重心一定是人的生命安危，我不能說，“哦這個(gè)除顫儀很久沒用了收起來吧，怪占位置的。”要知道，醫(yī)療行業(yè)中一些器械的存在并不是經(jīng)常使用的，但是在關(guān)鍵時(shí)刻這樣的器械就發(fā)揮作用，救人性命，這個(gè)重心是不同的。

6S的標(biāo)準(zhǔn)化

對于醫(yī)療行業(yè)中的6S標(biāo)準(zhǔn)化，這是一個(gè)很模糊的界定。我們可以把藥物以及文件收拾的相對整潔有序，但經(jīng)過培訓(xùn)期后，一切又胡亂擺放了。

為什么呢？這是因?yàn)?，我們在?zhí)行6S管理時(shí)沒有一個(gè)清晰的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)藥物取用后我們應(yīng)該放回何處，放回該處的哪個(gè)位置，介于藥物外包裝可能會存在相似的情況發(fā)生。

為了避免醫(yī)護(hù)人員在日常工作中取錯(cuò)藥造成不必要的醫(yī)療事故，我們要在執(zhí)行6S管理的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，用攝影設(shè)備把相應(yīng)的藥物及文件擺放位置拍下，以此為標(biāo)準(zhǔn)，貼在墻上，好讓在培訓(xùn)期后的醫(yī)護(hù)人員，有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

6S的檢查常態(tài)化

很多醫(yī)院僅把6S的管理當(dāng)成一種應(yīng)付式的管理，在某一時(shí)間段，他們的藥物會擺放整齊，文件收拾有序，儀器擺放也不亂。

但是，只要一過了這個(gè)時(shí)間段，瞬間又恢復(fù)成了原樣。這就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)視覺化。這般敷衍的下場，重則傷及病人性命，輕則對醫(yī)護(hù)人員造成工作上的不便。

我認(rèn)為，6S的管理本不是一件輕易的事情，重在堅(jiān)持與貫徹。

身為院中的領(lǐng)導(dǎo)或管理者，可在每天固定的點(diǎn)數(shù)，帶頭執(zhí)行6S管理并對其進(jìn)行檢查，以身作則，使6S的執(zhí)行硬性化，常態(tài)化，以此養(yǎng)成執(zhí)行6S的習(xí)慣。

這樣，在過了審查期后，醫(yī)院對于6S的執(zhí)行也不會輕易落下，而不是簡單的面子工作。

6S的執(zhí)行檢查，人人有責(zé)。在藥物或文件擺放雜亂的時(shí)候，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該拍下并打印貼在員工可看到的展示墻。

我們不用去追究是誰在此時(shí)犯的錯(cuò)，但希望各位以此為戒，畢竟身處醫(yī)療行業(yè)，一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽，很可能就造成了人身傷害。

如何提升6S管理可持續(xù)性？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的開端。