一、目的

6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：1、使5S活動目標明確化，實施具體化。2、營造清爽、優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境，提升質量。

5S管理培訓

二、范圍

SMT&LS各班組均屬之。

三、組織

1.負責人：××

2.實施人：××、××

3.執(zhí)行人：××、××、××

四、內容

（一）整理

1. 設備

1.1 各種設備按規(guī)劃定位擺放整齊，不得擅自搬動。

1.2 不能使用之報廢設備，知會相關部門及時處理。

2. 治具

2.1  對所有治具須造冊管理，如有增減變化要認真登記。

2.2 對不能使用且無法修復之治具知會有關部門報廢處理。

3. 物料用品

3.1 合格料帶實行編號管制，標明與之相對應的產(chǎn)品型號，由主管在標簽上簽章，作業(yè)員必須對號使用。不合格之料帶，一律不得放置生產(chǎn)線上。

3.2 定期對殘舊之卷軸進行清理，不能修復使用的要及時回倉或知會相關部門報廢處理。

3.3 膠胼須按量領用并作好各種時間記錄，過期膠胼必須及時回倉或知會相關部門報廢。

3.4 其他用品按規(guī)定耗用量領取并指定專人管理，定位存放。對無用之物品及時清除。

4. 文本用具

4.1 不能使用之小文具、用具要及時清理，不得堆放在辦公桌或作業(yè)臺上以及作業(yè)場所。

4.2 過期之文本文書以及生產(chǎn)規(guī)格或作業(yè)標準書要清理封存，不得與現(xiàn)行規(guī)格混雜存放。

（二）整頓

1. 設備

1.1 各種設備指定由使用人員按時進行日保養(yǎng)，執(zhí)行人依保養(yǎng)內容逐項檢查。

1.2 日保養(yǎng)表必須是作業(yè)一項填列一項，嚴禁一蹴而就。

1.3 各種設備必須標示準確，按“正常運轉”“待料”“待修”“ 正在作業(yè)××型號”等進行標示，標示牌須置于醒目位置并擺正，以利目視管理。

1.4 勿須保養(yǎng)之設備，要建制免檢卡片，定時進行擦拭。

1.5 為更好掌控機器設備之運作狀況，作業(yè)員須認真做好首件、自主、末件記錄。

2. 治具

2.1 各種治具指定由使用人員按時進行日保養(yǎng)，執(zhí)行人依保養(yǎng)內容逐項檢查。

2.2 定位管理，標示清楚。

3. 物料

3.1 建立領取分發(fā)登記簿和帳本，按照先進先出之規(guī)定掌握使用。

3.2 對各種物料實行分類存放，按規(guī)定放置于所規(guī)劃之物料區(qū)或料架上并標示清楚。

4. 產(chǎn)品

4.1 合格品及時入庫，待入庫之質疑品、半成品放置痰汽柜。

4.2 不良品放置專用鐵柜并標示清楚，不得與在制品和產(chǎn)成品混雜存放，待同筆單號結束時須立即入庫。

5. 文本文書

5.1 報表資料及時歸檔，對無用之草表或草稿要及時消毀，不得羈留。可用之二手紙集中存放并做好標示。

5.2 現(xiàn)行使用之文本文書以及生產(chǎn)規(guī)格、表單，用卷宗或資料夾歸類保存，并建立目錄索引，標示清楚，以利查閱。

6. 作業(yè)臺、辦公桌、物料架

6.1 對每個工位分別按其作業(yè)需求之用具進行統(tǒng)一規(guī)劃定位，工位上不得擺放其他物品

6.2 班長、文員之辦公桌不得混雜放置無關本人需辦理之物件、表單。

6.3 物料架不得擺放標示外之物品

（三）清掃

1、換鞋區(qū)、樓梯間、通道

1.1 對公共區(qū)域換鞋區(qū)、樓梯每月排班輪流打掃，白夜班要認真交接，互相監(jiān)督。室內鞋，周一至周五，由白、夜班值日之班組交叉刷底，周六、周日由員工帶回宿舍洗刷。

1.2 白、夜班下班后必須每日打掃，交接不清，由班長打掃干凈并交接完畢后方能下班。

2. 作業(yè)場所

2.1 各班下班前必須對所轄之衛(wèi)生區(qū)域和物料架進行全面清掃，并與下一班做好交接。

2.2 每個作業(yè)員下班后必須對自已的工位進行一次徹底清掃，將垃圾排至臨時存放區(qū)，把整潔、干凈之工位留給下一班。

2.3 地面不得有水漬、雜物、材料羈留。

3. 辦公桌

3.1 主管、班長及文員下班后須對自已的辦公桌進行一次清理清掃，確保桌面整潔。

3.2 主管、班長及文員下班后須對自已的工作區(qū)進行清掃，不得有垃圾、雜物羈留。

4. 門窗、墻板

4.1 墻板上不得張貼規(guī)范外之圖片或紙條。

4.2 門窗、窗臺、墻板須定時清掃和擦拭。

4.3 墻上之附著物滅火器、照明開關等物品須定時清掃，保持清潔。

5. 物料區(qū)

5.1 各班組下班后須對自已的物料存放區(qū)進行清掃和整理，保持清潔。

5.2 將報廢物料、殘渣排置垃圾區(qū)。

6、拉圾臨時存放區(qū)

6.1 上班前由主管對前班臨時存放之拉圾進行檢查。

6.2 對確認之垃圾物品排出車間放置于管理部所指定之區(qū)域。

6.3 對拉圾臨時存放區(qū)進行清掃，地面不得有垃圾殘留。

（四)）清潔

1. 換鞋區(qū)、樓梯間、通道及其他

1.1 室內鞋鞋底必須保持干凈，每周必須帶回宿舍洗涮一次。

1.2 非本公司高層領導和客商、外賓不得穿貴賓鞋。

1.3 員工防塵衣每月底轉班時帶回宿舍洗滌，貴賓衣安排員工每月至少洗滌一次以上。

1.4 對公共區(qū)域換鞋區(qū)、樓梯間、通道，每班必須打掃一次，保持清潔無塵。

1.5 風淋門必須按規(guī)定使用，不得擅自關閉有關電源開關，嚴禁雙門對開。

2. 地面

2.1 車間所有地面必須保持清潔干凈，無灰塵、雜物、材料等掉落地上。

2.2 地面必須保持光亮，不得有油漬、水漬等現(xiàn)象存在。

3. 作業(yè)臺、辦公桌、物料架保持整潔、爽朗之布局，作業(yè)臺、辦公桌、物料架一塵不染。

4. 設備、治具

4.1 車間所有設備和治具必須保持在清潔狀態(tài)下。

4.2 各種設備之機身及部件不得沾有油漬、灰塵。

4.3 治具擦拭干凈，無灰塵、油漬沾染。

（五）素養(yǎng)

1. 日?；顒?/p>

1.1 從主管做起，堅持不懈地開展5S活動，強化5S意識，抓好督導工作。

1.2 每天堅持整理、整頓、清掃、清潔，保持干干凈凈的生產(chǎn)環(huán)境，提升產(chǎn)品質量。

2. 服裝

2.1 穿戴整齊。防塵衣紐扣全部扣齊，不挽衣袖；帽子戴正，長發(fā)不外露。

2.2 不準踏鞋跟，不準打赤腳。

3. 儀容

3.1 不蓄長發(fā)，不蓄胡須，保持面部潔凈。

3.2 不濃裝艷抹，保持儀態(tài)端方。

3.3 精神抖擻，對工作目標充滿信心。

4. 行為規(guī)范

4.1 遵守公司規(guī)則和國家法紀。

4.2 嚴格按照標準書作業(yè)。

4.3 按規(guī)定戴好靜電環(huán)。

4.4 不擅離崗位。

4.5 愛護公共環(huán)境，講究公共衛(wèi)生。

4.6 舉止文明，愛護公物。

4.7 按時上、下班和參加早會。

（六）其他

1. 制定監(jiān)督實施辦法，細化獎罰事項，明定獎懲制度。

2. 設立5S活動基金以獎勵有功人員?；饋碓从晒酒ヅ浜吞幜P收入所積累。

3. 每周六集中全體班長對一周之5S活動開展情況進行檢查評比。

電子廠5S管理活動實施方案？以上就是6S咨詢服務中心5S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。