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山東威力重工機(jī)床有限公司

發(fā)布時(shí)間:2021-05-20發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理咨詢(xún)

一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng):山東威力重工機(jī)床有限公司

行業(yè)類(lèi)別:設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況:山東威力重工機(jī)床有限公司是集數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)與一體的綜合性企業(yè)。公司近幾年來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)品已形成:沖床系列、搖臂鉆床系列、銑床系列、液壓機(jī)系列、數(shù)控車(chē)床系列、剪板折彎?rùn)C(jī)系列、加工中心系列等八大系列九十余種規(guī)格,產(chǎn)品以其性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠暢銷(xiāo)全國(guó),其中多項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,達(dá)到了數(shù)控產(chǎn)品系列化和特色產(chǎn)品個(gè)性化的預(yù)期目標(biāo),在積極滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求的同時(shí),形成了自己的品牌優(yōu)勢(shì)。不斷提高目標(biāo)市場(chǎng)的占有率,以高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和獨(dú)特的服務(wù)理念構(gòu)成公司強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景:山東威力重工機(jī)床有限公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理管理,保障工作安全,特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目方案。山東威力重工機(jī)床有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2016年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理;

2、目視化管理;

3、看板管理;

4、改善提案;

5、合理化建議;

6、OPL教育;

7、持續(xù)改善;

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:

1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

四、項(xiàng)目案例

資料整理中.....

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

在改善中成長(zhǎng),在改善中受益。非常感謝新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線(xiàn):183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢(xún);

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線(xiàn)客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線(xiàn)咨詢(xún);

3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線(xiàn)咨詢(xún);

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話(huà)及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線(xiàn)問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;