新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。因?yàn)榱鶄€字的英文以S開頭，所以簡稱6S，已經(jīng)被世界各地的企業(yè)廣泛推廣。磷化工基地把提高現(xiàn)場管理水平作為重點(diǎn)任務(wù)，在全部門大力推行6S管理，取得了初步成效。但是，為了始終如一的進(jìn)行6S管理，還是需要進(jìn)行相應(yīng)的推廣工作。

6S咨詢

開展培訓(xùn)，增進(jìn)理解

讓全體員工理解6S管理的真正內(nèi)涵是推行6S管理的基礎(chǔ)。雖然大多數(shù)人對6S都較為熟知，但對這6個要素豐富內(nèi)涵能充分理解的人卻為數(shù)不多，要有效地推行6S管理，培訓(xùn)是基礎(chǔ)。應(yīng)指定專業(yè)人員進(jìn)行全員全面的6S管理基礎(chǔ)知識和基本理論培訓(xùn)，讓全體員工理解每個要素的具體內(nèi)涵，清楚要素之間的邏輯關(guān)系及其相互聯(lián)系、相互影響。

廣泛宣傳，增強(qiáng)意識

增強(qiáng)意識是有效推行6S管理的關(guān)鍵，做任何一項(xiàng)工作都需要有正確的認(rèn)識。有員工會認(rèn)為6S管理是額外增加的工作，應(yīng)廣泛宣傳轉(zhuǎn)變員工認(rèn)識，讓員工知曉6S管理的真實(shí)目的及其重要作用，從而由被動變主動，以內(nèi)心意愿去執(zhí)行6S管理工作。

制定清單，促進(jìn)執(zhí)行

6S管理是一個總體要求，而不是一個固定模式。對于不同的場所或不同的崗位，其具體要求并非完全相同。可以借助清單制管理方法，針對不同崗位或場所，分別對6個要素的具體要求進(jìn)行詳細(xì)列出，形成《現(xiàn)場管理要求清單》，下發(fā)或張貼于相應(yīng)崗位或場所，便于員工正確執(zhí)行，促進(jìn)6S管理工作的有力推進(jìn)。

嚴(yán)格考核，重在堅(jiān)持

6S管理是一個長期性的循環(huán)往復(fù)工作，只有開始之日、沒有結(jié)束之時，需要持之以恒堅(jiān)持。為確保6S管理工作有序且長期推行，必須要有嚴(yán)格的考核機(jī)制，堅(jiān)持日?；⒊B(tài)化檢查與監(jiān)督，常抓不懈。只有通過循環(huán)往復(fù)的不斷推進(jìn)，才能確?，F(xiàn)場管理一步步更上新的臺階，才能促進(jìn)員工習(xí)慣成自然，自覺執(zhí)行，提高其綜合素質(zhì)。

公司推進(jìn)6S管理淺議？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。