一、6S推進(jìn)的目的及意義

6S起源

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：說(shuō)到6S，我們應(yīng)該從5S開始，它起源于日本，是日本企業(yè)獨(dú)特的管理模式，被認(rèn)為是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。

6S的含義

整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）   清潔（SEIKETSU）、修養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY)。

6S咨詢

二、工廠推進(jìn)6S的目的

虧損為零

不良為零

浪費(fèi)為零

故障為零

事故為零

切換產(chǎn)品時(shí)間為零

投訴為零

缺勤為零

三、6S推進(jìn)的八大作用

1改善和提高企業(yè)形象

2.促成效率的提升

3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

6.降低生產(chǎn)成本

7.縮短作業(yè)周期，確保交期

8.改善員工精神面貌，使組織活力化

四、6S推進(jìn)的誤區(qū)

1.6S推行很簡(jiǎn)單

2.工作太忙，沒有時(shí)間做6S

3.6S活動(dòng)就是檢查

4.6S與效率和品質(zhì)無(wú)關(guān)

5.6S活動(dòng)就是大掃除

6.工人拿計(jì)件工資，做6S活動(dòng)不計(jì)件

五、6S推進(jìn)重點(diǎn)

整理(1S)的推進(jìn)重點(diǎn)

1.整理的推進(jìn)步驟

1）現(xiàn)場(chǎng)檢查

2）區(qū)分必需品與非必需品

3）清理非必需品

4）非必需品的處理

5）每天循環(huán)整理

2.整理實(shí)施的主要方法

1）定點(diǎn)拍照法

2）區(qū)域攝影法

3）紅牌作戰(zhàn)法

4）使用頻率法

5）價(jià)值分析法

整頓（2S）的推進(jìn)重點(diǎn)

1.整頓推進(jìn)的步驟

1）分析現(xiàn)狀

2）物品分類

3）區(qū)域規(guī)劃

4）進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì)

5）決定儲(chǔ)存方法

6）整頓實(shí)施

2.整頓實(shí)施的主要方法

1）定置管理法

2）油漆作戰(zhàn)法

3）形跡管理法

4）顏色管理法

5）引線作戰(zhàn)法

清掃（3S）的推進(jìn)重點(diǎn)

1.清掃推進(jìn)的步驟

1）準(zhǔn)備工作

2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵

3）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備

4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方

5）查明污垢的發(fā)生源

6）實(shí)行區(qū)域責(zé)任制

7）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)

2.實(shí)施清掃常用方法

1）白手套檢查法

2）5 Why法

清潔(4S)的推進(jìn)重點(diǎn)

1.清潔推進(jìn)的步驟

1）維持前3S的效果

2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程

3）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)

2.清潔推進(jìn)常用方法

1）流動(dòng)紅旗

2）3U-MEMO法

素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)

1.素養(yǎng)推進(jìn)的步驟

1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度

2）理解規(guī)章制度

3）努力遵守規(guī)章制度

4）成為他人榜樣

5）具備了良好的素養(yǎng)

2.素養(yǎng)的實(shí)施方法

1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

2）持續(xù)地推進(jìn)前4S

（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）

3）教育訓(xùn)練

4）制定禮儀守則

5）開展精神文明建設(shè)

6）6S競(jìng)賽活動(dòng)

安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)

安全管理的步驟

1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)

2）規(guī)定員工的著裝要求

3）不定期檢查頻率的

4）應(yīng)急措施

5）日常作業(yè)管理

2.如何做好生產(chǎn)車間安全管理工作

1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素不安全現(xiàn)狀、不安全行為

2）安全工作的特點(diǎn)：無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

3）抓好車間安全工作

A）建立車間安全工作責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上；

B）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和及時(shí)排除。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)）

C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長(zhǎng)主管全班的安全工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力；

D）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識(shí)；

E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對(duì)員工進(jìn)行教育；

F）定時(shí)舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動(dòng)。

破窗理論在6S管理中的應(yīng)用!

由來(lái)：美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普•辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)， 他找來(lái)兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)，而另一輛停在相對(duì)雜亂的紐約布朗克斯區(qū)。停在布朗克斯的那輛，他把車牌摘掉，把頂棚打開，結(jié)果當(dāng)天就被偷走了。而放在帕洛阿爾托的那一輛，一個(gè)星期也無(wú)人理睬。后來(lái)，辛巴杜用錘子那輛車的玻璃敲了個(gè)大洞。結(jié)果呢，僅僅過(guò)了幾個(gè)小時(shí)，它就不見了。以這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)，政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個(gè)“破窗效應(yīng)”理論，認(rèn)為：如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修，別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無(wú)序的感覺，結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生、猖獗。

六、6S推進(jìn)組織及步驟

推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)

制度章程

有“章”可依、有“章”必依、執(zhí)“章”必嚴(yán)、違“章”必究

推進(jìn)小組工作職責(zé)

1.開展宣傳造勢(shì)

2.起草并制定有關(guān)6S文件

3.設(shè)定6S推進(jìn)目標(biāo)

4.制定推進(jìn)計(jì)劃及推進(jìn)活動(dòng)方法

5.建立6S檢查及獎(jiǎng)懲辦法

6.6S教育訓(xùn)練

7.6S活動(dòng)的展開

8.組織6S稽核，問(wèn)題預(yù)防與跟蹤

9.組織6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求

1.有主見并充滿工作激情

2.責(zé)任心強(qiáng)且辦事原則性強(qiáng)

3.有影響力和號(hào)召力

4.以企業(yè)利益為第一心態(tài)

6S推進(jìn)的基本步驟

1.獲得最高層承諾和做好準(zhǔn)備

2.成立6S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)場(chǎng)所

3.6S推進(jìn)策劃

4.宣傳造勢(shì)，教育培訓(xùn)

5.局部推行6S

6.全面推行6S

7.評(píng)審

8.問(wèn)題改善和跟蹤

6S推進(jìn)組織的八大要決

1.領(lǐng)導(dǎo)掛帥

2.培養(yǎng)6S大氣候

3.全員參與其樂無(wú)窮

4.徹底理解6S

5.立竿見影的方法

6.領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)

7.上下一心，徹底推進(jìn)

8.以6S為改善橋梁

6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃

6S推進(jìn)計(jì)劃必須依照公司的實(shí)際情況出發(fā)，遵循客觀公正的原則。

工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)辦法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。