新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。此五項(xiàng)內(nèi)容均以S為開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。

5S管理的目標(biāo)是：工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實(shí)現(xiàn)員工的自主管理；將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)；塑造企業(yè)良好形象；改善現(xiàn)場(chǎng)。

斯道德全面推行5S管理以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境和員工們的整體素質(zhì)有了很大的提高，但如何長(zhǎng)期堅(jiān)持，避免一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象是擺在管理面前的一個(gè)問(wèn)題。

5S管理咨詢(xún)

一、抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識(shí)是5S管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能知道要怎么做。對(duì)新上崗的員工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解工廠的管理理念和行為準(zhǔn)則，在以后的工作中逐步規(guī)范。對(duì)老員工我們也要定期督促和指導(dǎo)，避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了其真正的含義。

二、定期、不定期的檢查

沒(méi)有檢查，員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)松懈。所以我們要定期，不定期地開(kāi)展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問(wèn)題，要重視；老毛病，要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并做好文字記錄，形成行為條款。使我們的管理工作保持在正確的軌道上，并持續(xù)精進(jìn)，不斷完善。

三、明確細(xì)化責(zé)任

對(duì)工廠范圍內(nèi)所有的區(qū)域都要有責(zé)任人, 責(zé)任人上面要有監(jiān)督人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，檢查和督促, 使其往標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展; 避免部門(mén)之間、班組之間、個(gè)人之間的推卸、拖拉情況造成管理或區(qū)域盲區(qū)，影響整體形象。

四、提高員工素養(yǎng)

做好“素養(yǎng)”，“整理、整頓、清掃、清潔”才能得到良好的執(zhí)行和改善。依靠員工的突然醒悟來(lái)提高素養(yǎng)那是困難的，我們一方面要通過(guò)日常教育、談心等方式去引導(dǎo); 另一方面還是要靠制度和各種手段去約束，使員工們久而久之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，造就工廠安全、明朗、舒適的工作環(huán)境和真、善、美的團(tuán)隊(duì)氛圍。

實(shí)施5S管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是可以使企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化；二是可以改善員工的精神面貌，塑造員工的團(tuán)隊(duì)精神；三是可以提高企業(yè)的形象；提升產(chǎn)品的質(zhì)量；四是可以提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)。

斯道德將持續(xù)在精益管理方向不斷堅(jiān)持，在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好工作場(chǎng)所等方面不斷改善，努力為全體員工創(chuàng)造美好環(huán)境，共贏未來(lái)！

制造業(yè)如何推行5S管理？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。