新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：大家好！非常榮幸我能作為公司6S先進個人代表在此發(fā)言。

首先，請允許我代表所有受先進表彰的同志，向一直以來關(guān)心我們、幫助我們的領(lǐng)導、同志們表示深深的謝意。

6S咨詢

我只是在工作崗位上恪盡職守，為分廠貢獻著我自己一份微薄的力量。我始終從每一件小事做起，在工作中嚴格要求自己，不斷提高自身的業(yè)務水平，努力作一名合格的一線工人，只是在自己的工作崗位上，做了一些應該做的事情。

推行6S，經(jīng)過公司領(lǐng)導的高瞻遠矚英明決策下實施了，6S來的正是時候，它將為我們提高工作效率掃清障礙，它將為我們挑戰(zhàn)新高度奠定堅實基礎(chǔ)，它將為我們企業(yè)的發(fā)展提供永恒的動力。

6S無外乎：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，簡簡單單12個字，闡述了整個企業(yè)管理的精華，老子曰：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。這就說明推行6S首先必須從細節(jié)著手，萬事之始事無巨細！推行6S是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，更是一種長期的準備。

我曾經(jīng)在《文摘》中讀到當今具有傳奇色彩的海爾集團總裁張瑞敏先生是一位叱詫風云、聞名世界的人物，他帶領(lǐng)著海爾集團創(chuàng)造了一個又一個“海爾神話”，但是誰又能想象他在出任海爾集團的前身一一青島電冰箱廠廠長時，所發(fā)布的第一條行政命令居然是一一打掃衛(wèi)生，不準隨地大小便。這就充分說明了一個企業(yè)的成功需要從簡單的事情做起，需要從清掃衛(wèi)生做起，需要從6S基礎(chǔ)管理做起。

今天，我們公司也推行了6S，那么我們一定也會成功，目前，我們公司經(jīng)過二個多月的培訓整改后，6S給公司帶來了一個全新的面貌，通過對車間科學合理的整理整頓，使工作現(xiàn)場有了良好的改善，捉高了我們產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品成本，通過標準化的清掃清潔又為企業(yè)創(chuàng)造一個文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境。通過全面落實貫徹素養(yǎng)安全，減少了安全事故的發(fā)生，提升員工的素質(zhì)，更提升了我們的企業(yè)形象。

推行6S，最難做到的是素養(yǎng)，就是要養(yǎng)成自覺遵守的習慣。就是要我們持之以恒，堅持不懈的開展下去，6S只有開始，沒有結(jié)束。

俗語常說：“一個人做一件好事并不難，難就難在一輩子專做好事”可見，要將整個6S管理深入心，最終成為我們公司企業(yè)文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位公司員工的共同努力。

我堅信，我們公司這艘巨大的航船，在經(jīng)歷6S的洗禮后，將一定會乘風破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！

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