一、煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系介紹

新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：煤礦安全生產(chǎn)標準化是強化煤礦安全基礎建設的重要抓手，是支撐煤礦安全和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。原國家煤礦安監(jiān)局組織制定了《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》于2020年7月1日起正式實施?！睹旱V安全生產(chǎn)標準化管理體系》是國際、國內(nèi)安全管理領域先進安全管理思想、方法與我國煤炭行業(yè)長期安全管理實踐有機融合的產(chǎn)物，是具有中國特色的安全管理體系，是煤礦安全監(jiān)管部門和行業(yè)管理部門長期以來推行的一套煤礦安全管理的基本方法。

6S咨詢

《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系》是過樹立安全生產(chǎn)理念和目標，實施安全承諾，建立健全組織機構，配備安全管理人員，建立并落實安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，提升從業(yè)人員素質，開展安全風險分級管控、事故隱患排查治理，抓好質量控制，不斷規(guī)范、持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理的一套“八位一體”的煤礦安全管理的體系。要做好煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，必須堅持以下七項基本原則即“突出理念引領、發(fā)揮領導作用、強化風險意識、注重過程控制、依靠科技進步、加強現(xiàn)場管理、推動持續(xù)改進”通過不斷地PDCA循環(huán)持續(xù)改進煤礦安全管理水平。質量控制主要包括煤礦“通風、地質災害防治與測量、掘進、機電、運輸、調(diào)度和應急管理、職業(yè)病危害防治和地面設施”等八部分內(nèi)容，質量控制的目的是通過設定煤礦各環(huán)節(jié)的安全質量指標，規(guī)范“生產(chǎn)技術管理、工程質量管控、設備設施管理、崗位作業(yè)行為管理”等方面的工作。

二、我礦安全生標準化管理體系建設的現(xiàn)狀

煤礦于自2009年11月開工建設至今十余年時間，在建設期間標準化管理工作從無到有，經(jīng)歷了標準化管理標準的兩次更新，由原來的《煤礦安全質量標準化》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化》到現(xiàn)在的《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系》。煤礦于2016年7月份成立了標準化專職管理科室通過樹立安全生產(chǎn)理念，制定安全生產(chǎn)目標，建立完善管理機構，配備管理人員，完善制度建設，開展素質提升培訓，實施雙控體系建設，持續(xù)推進各專業(yè)現(xiàn)場質量達標，不斷規(guī)范、持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理，目前已初步建立了標準化管理體系。我礦目前雖已通過二級標準化礦井的初驗，但在現(xiàn)場精益化管理、崗位標準化作業(yè)流程、軟件資料規(guī)范化管理等細節(jié)方面離行業(yè)內(nèi)先進單位還存在不小的差距。管理是企業(yè)永恒的主題，如何在短時間內(nèi)提高標準化管理水平，實現(xiàn)領煤企樹標向的的愿景，在下一步工作中我們必須運用一種行之有效管理方法通過開展標準化提升活動使我礦的標準化工作再上一個新臺階。

三、現(xiàn)階段做好安全生產(chǎn)標準化體系建設和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作一些想法

通過前期調(diào)研和結合實際思考，“6S”管理是一項能夠有效提升安全生產(chǎn)標準化管理體系建設和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的方法。6S管理是一種管理模式，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

6S是改善的前提，是標準的基礎，是效率的保障?，F(xiàn)場是一個企業(yè)的“門面”，也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，有效地推進現(xiàn)場6S管理可以大幅度提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，更好地提升工作效率、保證產(chǎn)品品質，進而提升企業(yè)形象、增強員工的歸屬感，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

現(xiàn)場6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而提高企業(yè)柔性管理水平，營造安全、舒適、低成本的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。對于企業(yè)而言，6S的本質是一種態(tài)度，是有執(zhí)行力的企業(yè)文化；對于管理人員來說，6S是應有的基本能力，是管理的根本；對于員工來說，6S有利于培育紀律性和行為習慣的養(yǎng)成，是成就事業(yè)的基礎。

如何讓6S管理融入煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設中，以開展6S管理活動為推手，以提升現(xiàn)場安全管理水平為切入點，提升標準化管理體系建設。整理、整頓、清掃、清潔分四個階段對井上下各作業(yè)現(xiàn)場進行現(xiàn)場標準化管理大提升，每個階段采用不同形式的操作方法改善現(xiàn)場管理，例如在整理階段可實施“尋寶活動”、“紅牌作戰(zhàn)”“定點攝影”，在整頓階段可實施“定置化管理”“可視化管理”“看板管理”“識別管理”“標識行動”，在清掃階段可實施“行跡管理法”“色別管理”“油漆作戰(zhàn)法”，在每個活動階段制定具體的是實施方案將從業(yè)人員素質提升貫穿活動全過程，通過PDCA循環(huán)持續(xù)改進，將標準化管理深入企業(yè)日常管理的骨髓使之不斷深入。

如何將6S管理融入煤礦生產(chǎn)？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。