“6S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

企業(yè)定位

"十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習慣進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。

企業(yè)對員工管理要有一個明確規(guī)范性

指要制定一個最佳標準，然后將其不斷復制，使運作成本最小化，團隊力量最大化。

企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn)，不象一個人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時刻到來時，將團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的最大化。

6S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體素養(yǎng)

員工要將規(guī)范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能贏真正的攻堅戰(zhàn)。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。

實施原則

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

管理對象

1、人：對員工行動品質(zhì)的管理

2、事：對員工工作方法，作業(yè)流程的管理

3、物：對所有物品的規(guī)范管理

執(zhí)行好處

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

推行步驟

（1）決策——誓師大會；

（2）組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂方針、目標——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標識牌，在車間懸掛。

（4）制定6S管理制度，明確各部門在6S工作中的權、責。

（5）日常6S工作的監(jiān)督、檢查及效果評比。

推行要領

整理：

（1）現(xiàn)場檢查：對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到的和看不到的；

（2）制定標準：“要”和“不要”物品的標準；

（3）清除不要物品；

（4）適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量；

（5）制定廢棄物處理方法；

（6）自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場。

整頓：

（1）分析現(xiàn)狀：落實整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；

（2）物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置位置、進行標識；

（3）定置管理：劃線定位。

清掃：

（1）領導以身作則，人人參與；

（2）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外），責任到人，不留死角；

（3）清掃、點檢、保養(yǎng)相結合；

（4）杜絕污染源，建立清掃基準，行為規(guī)范。

清潔：

制定標準化，徹底維護以上3S的成果。

推行要求

工具箱外觀要求

（1）外觀整潔無污漬

（2）燈桿整潔

（3）燈具保證隨時完好

（4）工具箱上部定位

（5）開關隨時保證整潔完好

（6）班后工具箱外部無工具、無檢具、無手套、無抹布、無水杯及其他任何雜物

（7）作業(yè)指導書板保證只有一張必備的作業(yè)指導書、首件單、點檢表、及原始記錄不得多于一張

工具箱內(nèi)部要求

（1）標識清楚：所有工具、檢具及物品對號入座

（2）整潔：保證內(nèi)部各層面無鐵屑、無污漬、無碎紙片、無沒用的塑料袋、紙殼

（3）明細表：在工具箱門內(nèi)右側有工具箱內(nèi)明細表（含層、位、架號、名稱、型號）

（4）工具箱內(nèi)部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位置

工具和量檢具要求

（1）工具和量檢具不得有積存油污

（2）較大工具和量檢具必須有編號與工具箱內(nèi)位置對應

（3）抹布和手套盡量保證整潔及時清洗

資料和記錄

（1）每種空白記錄不得多于一本，必須在工具箱內(nèi)部定位存放

（2）已記錄資料必須在當月上交歸檔不得存有上個月份的記錄

水杯管理

（1）不得放于機床、周轉(zhuǎn)車、箱及周轉(zhuǎn)架上

（2）在工具箱必須在標識的固定位置，外部不得隨意放置

（3）必須保證水杯內(nèi)外部整潔干凈

實現(xiàn)工具

6S管理只是一種管理方式，要真正實現(xiàn)6S的目的，還必須借助些工具，來更好地達成6S管理的目的。

1、看板管理

看板管理可以使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進行必要的作業(yè)。

管理方法

（1）外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

（2）內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任

（2）分工明確是為了更好的合作

（1）讓主管主動擔負起推行的職責的方法

（2）如何讓牽頭人員有效的運作

（3）讓員工對問題具有共識

（1）方針、目標、實施內(nèi)容的制定

（2）主題活動的設定和開展

（3）活動水準的評估方法

（4）主題活動的設定和開展

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

（1）將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

（2）現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

（3）目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領

6S管理模式：

1、實行領導負責制，成立由公司領導及下屬各部門負責人組成的6S管理推行委員會負責決策，6S管理辦公室則負責具體的組織、抽查、督促和考評工作。

6S管理標準

根據(jù)公司管理情況，分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標準及辦公現(xiàn)場6S管理標準。生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準主要針對車間范圍內(nèi)定置區(qū)劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設備及管線、工作臺、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺帳記錄十項制定了五級管理標準，規(guī)定了相應的得分標準，被考核部門為生產(chǎn)車間。辦公現(xiàn)場管理標準主要針對辦公設施布局、桌面狀態(tài)、資料柜狀態(tài)、抽屜狀態(tài)、文件架狀態(tài)及辦公素養(yǎng)六項制定了管理規(guī)范，被考核單位為各管理職能部門。

6S管理被考核單位及職責

被考核單位為下屬各職能部門、各生產(chǎn)車間。被考核單位要認真貫徹落實6S管理的有關規(guī)定，完善現(xiàn)場管理工作的規(guī)章制度，積極開展自主管理、自主建設，保證本單位6S管理體系的正常運轉(zhuǎn)；積極配合6S管理推行委員會及推行辦公室的檢查、考評工作，認真整改存在問題，使本單位現(xiàn)場管理工作處于良好的受控狀態(tài)。

6S管理工作程序

各職能部門、各生產(chǎn)廠區(qū)、車間6S管理采取被考核單位自查、自查、自控，由6S管理推進辦公室聯(lián)合定期或不定期進行檢查、考核、考核管理模式。 6S管理推進辦公室負責每月組織6S管理推進委員會成員對被考核單位進行現(xiàn)場管理聯(lián)合檢查和綜合評價。評價結果按分數(shù)排序，結果公示！

6S管理方法及工作程序？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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