新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是我公司現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，也是成為一名優(yōu)秀員工的必修課。提高集體素養(yǎng)的最佳工具和方法是 6S。提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，必須從最基本的做起，從6S做起。

6S咨詢

隨著社會(huì)進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品及服務(wù)、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。

質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品需要者在每一步生產(chǎn)細(xì)節(jié)中形成和實(shí)現(xiàn)，這已經(jīng)形成共識(shí)。因此，必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理。

對(duì)于管理人員來說，6S現(xiàn)場管理是對(duì)現(xiàn)場的管理，是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低。

而通過對(duì)現(xiàn)場科學(xué)合理整理整頓及定置管理，使公司現(xiàn)場人流、物流、信息流通暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨、明亮的工作環(huán)境，激發(fā)員工高昂的士氣和樹立高度的責(zé)任感，以提高工作效率和質(zhì)量，確保提供產(chǎn)品質(zhì)量可靠性。

因此說，6S管理涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來說，我們就是應(yīng)用這樣的一種優(yōu)質(zhì)管理思想和理念，來創(chuàng)建整潔有序的工作環(huán)境，以提高鮑斯產(chǎn)品的質(zhì)量和建立良好的企業(yè)形象。

6S是管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場、流程、員工、產(chǎn)品等都要持續(xù)做6S，做到簡單有效。現(xiàn)場管理是根本。多去現(xiàn)場，多去車間，多去用戶那里，勤儉節(jié)約。

如何將6S管理做到更細(xì)致？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。