新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

5S咨詢

5S管理是各項(xiàng)管理的基石，同時也是各項(xiàng)管理的目的。假定企業(yè)是一個建筑物，那么5S管理好比是建筑物的根底，根底不扎實(shí)的“建筑物”是經(jīng)不住暴風(fēng)驟雨的攻擊的。企業(yè)想要做好5S管理，則必需全員參與。

一、5S管理的概念

（一）5S管理-整理

定義：將要與不要的東西分開擺放，現(xiàn)場只擺放作業(yè)必需的物品。

目的：1.增加作業(yè)的面積，同時避免誤用、誤差、誤送；2.塑造一個清潔靚麗的工作場所，確?，F(xiàn)場行道暢通無雜物，可進(jìn)步工作效率；3.減少物品磕碰的時機(jī)，消除混料過失，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）5S管理-整頓

定義：把有用的東西依規(guī)則定位以最便利的方式擺放劃一有序，明白標(biāo)示，放好使大家能了如指掌。

目的：1.以最短的時間快速獲得本人所需的物品，減少尋覓物品時間的糜費(fèi)；2.具有一個有條不紊的工作次序，進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量以及工作效率，保證消費(fèi)平安；3.控制庫存，避免資金積壓。

（三）5S管理-清掃

定義：肅清物料渣滓、現(xiàn)場內(nèi)的臟污，堅(jiān)持班組的一個清潔的消費(fèi)環(huán)境。

目的：1.具有良好的工作環(huán)境；2.工作現(xiàn)場經(jīng)常清掃，降低班組成員的平安隱患；3.異常發(fā)作的本源比擬容易被發(fā)現(xiàn)。

（四）5S管理-清潔

定義：將整理、整理、清潔施行的做法標(biāo)準(zhǔn)化，制度化、維持其成果。

目的：1.經(jīng)過制度化維持成果，使其堅(jiān)持最佳的狀態(tài)2.班組成員的工作環(huán)境溫馨，從而進(jìn)步成員的勞動熱情，減少職業(yè)性的發(fā)作；3.為企業(yè)規(guī)范化奠定根底；4.促進(jìn)企業(yè)文化建立的構(gòu)成。

（五）5S管理-素養(yǎng)

定義：每個人按照規(guī)則行事，依照規(guī)章操作。讓班組成員進(jìn)步素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)氣。

目的：1.進(jìn)步班組員工本身的涵養(yǎng)，使班組成員養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)氣，提升“人的優(yōu)秀品質(zhì)”，培育對任何工作都考究認(rèn)真的人；2.促進(jìn)班組成員團(tuán)隊(duì)精神；3.班組成員的個人素質(zhì)和境地提升，從而使工作、生活習(xí)氣和作風(fēng)，讓員工能經(jīng)過理論5S取得人身素質(zhì)和境地的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S管理活動的中心。

二、5S管理施行辦法

為了使5S管理的辦法可以更好地在班組中運(yùn)用，下面有17種施行辦法能夠協(xié)助大家更好的控制。

（一）IE法：依據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)繩，將運(yùn)用頻率高的資源停止有效管理。

（二）疑問法：該資源需求嗎？需呈現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需求這么多數(shù)量嗎？

（三）四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。

（四）流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為處理這一問題。

（五）櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的局部。

（六）裝修法：經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源應(yīng)用到最有價值的中央。

（七）三易原則：易取、易放、易管理。

（八）三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

（九）抽屜法：把一切資源視作無用的，從當(dāng)選出有用的。

（十）標(biāo)簽法：對一切資源停止標(biāo)簽化管理，樹立有效的資源信息。

（十一）教練法：經(jīng)過攝像頭式的監(jiān)視形式和教練一樣的鍛煉使一切別扭的請求變成真正的習(xí)氣。

（十二）OEC法：日事日畢，日清日高。

（十三）流程法：關(guān)于規(guī)劃，按一個流的思想停止系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，使之有序化。

（十四）矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

（十五）榮譽(yù)法：將佳譽(yù)與名聲分離起來，以名聲決議執(zhí)行組織或個人的名望與收入。

（十六）引導(dǎo)法：像管理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的要素停止引導(dǎo)。

（十七）模式圖：樹立一套完好的模式圖來

你知道5S現(xiàn)場管理的概念嗎？以上就是新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。