新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：推進5S管理，必須要有組織架構，即設立一個部門為核心力量，推動5S管理的實施。該部門可以是全職或兼職。當5S管理成為每個員工的習慣時，部門的5S管理活動就會相應弱化，然后由執(zhí)行部門推動；因此在組織架構上，必須有專門的部門組織來推動。

5S現(xiàn)場管理咨詢

一、5S管理推進組織

1.選對負責人很重要

這一點任何組織都一樣，而5S管理尤其容易受到負責人素質(zhì)的影響。身為負責人，重要的素質(zhì)是，干勁十足、能夠完全以現(xiàn)場為主導。

2.從各部門選派委員

為了確保成員的參與意識，從所有參與部門選派委員對于5S管理的推進非常重要。

3.徹底執(zhí)行“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）

包括現(xiàn)場巡視在內(nèi)，生產(chǎn)運營一定要圍繞現(xiàn)場展開。

二、5S管理推進組織的職責

- 設定5S管理的方針和目標；

- 確定5S管理推進的方法、方案；

- 制訂推進計劃及策劃推進活動；

- 實施5S管理教育訓練；

- 制訂5S管理考核評價標準；

- 建立5S監(jiān)督檢查體系。

三、建立推進組織的注意事項

- 層次不能過多，可以分為三到四層。

- 人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號召力。

- 活動過少達不到預期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一個禮拜進行一次匯總，或進行一次會議。

- 責任明確，分工協(xié)作，各展所長。

- 領導者要賦予權利，配備齊足夠的資源，比方說經(jīng)費、辦公的文具、場所等。

四、實施難點

1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。

2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4．實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應付心態(tài)。

5．評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6．評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。

五、實施意義

5S是現(xiàn)場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

六、管理效用

1、5S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是最佳推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護神。

4、5S管理是標準化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

5S管理推進組織的建立及意義？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。