新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：對于6S管理培訓(xùn)來說，僅僅了解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個“S”的含義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。6S管理培訓(xùn)要真正有效，必須在6S企業(yè)。抓好管理培訓(xùn)的每一個細(xì)節(jié)，做好過程控制。一般來說，6S管理培訓(xùn)的實施涉及幾個步驟。

6S咨詢

1.成立推行組織

生產(chǎn)性企業(yè)實施6S管理培訓(xùn)，僅僅通過給車間主任準(zhǔn)備教材或給員工培訓(xùn)一些課程并不能保證6S管理培訓(xùn)的效果。6S管理培訓(xùn)需要從建立組織開始，由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長，下設(shè)成員，對整個6S管理模式推行過程進(jìn)行控制并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法及獎懲條件等。

2.擬定方針與計劃

對于方針與計劃，每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實際和需改進(jìn)的薄弱點設(shè)置一些具體方針和階段性目標(biāo)，腳踏實地、齊心協(xié)力地實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)，從而達(dá)到整體實現(xiàn)6S管理的目標(biāo)。例如：“一分鐘之內(nèi)找出指定物體”與“三個月內(nèi)小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標(biāo)。

3.宣傳造勢

6S管理培訓(xùn)追求的最終目標(biāo)其實是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進(jìn)行一定的宣傳造勢能夠使6S管理培訓(xùn)更加深入人心，讓員工理解進(jìn)行6S管理培訓(xùn)的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報等形式進(jìn)行。

4.導(dǎo)入實施

導(dǎo)入實施是6S管理培訓(xùn)具體的實施過程，其包括對樣板區(qū)改造推行、定點攝影、區(qū)域劃分或劃線，目視管理等，這些改造需要辦公室與各個車間相互配合，統(tǒng)一操作。

以上是實施6S管理培訓(xùn)的一些步驟。當(dāng)然，6S管理培訓(xùn)涉及的問題是多方面的，如果能在實施過程中綜合實施，效果會更好。采用具有激勵作用的評價方法，對評價結(jié)果進(jìn)行審查和修改，及時總結(jié)和改進(jìn)，也能取得較好的效果。通過這些實實在在的6S管理培訓(xùn)，一段時間后，你會發(fā)現(xiàn)公司整體煥然一新。

進(jìn)行6S管理培訓(xùn)有哪些步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。