新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：清潔環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)，從字面上看是很難理解的。是前三（整理、整頓、清掃）管理活動(dòng)的堅(jiān)持和深度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工快樂(lè)工作。對(duì)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升整體業(yè)績(jī)非常有幫助。因此，干凈的環(huán)節(jié)是整個(gè)6S管理體系維護(hù)的保障。

6S管理咨詢(xún)

1、明確職責(zé)和細(xì)化責(zé)任

首先是明確職責(zé)，這環(huán)節(jié)的工作要建立在前期準(zhǔn)備工作充分的基礎(chǔ)之上方能實(shí)施，我們要將本職崗位工的工作與整理、整頓、清掃、安全環(huán)節(jié)的工作結(jié)合起來(lái)，也就是說(shuō)6S管理、推進(jìn)工作一并列入崗位工工作職責(zé)，使崗位工明白自己6S管理工作將成為其工作的一部分內(nèi)容，深化對(duì)崗位的認(rèn)知——真正做到我的工作我負(fù)責(zé)；然后是進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，員工自己崗位工作的區(qū)域肯定是由本職崗位工負(fù)責(zé)，這是硬性規(guī)定。

我們進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任的點(diǎn)多在交叉工作上，比如我們有很多工具類(lèi)似于小推車(chē)、料桶、維修工具等，這些物品屬于誰(shuí)用誰(shuí)拿走，而并不是物品的責(zé)任人常用，但是卻歸其長(zhǎng)期管理。因此，對(duì)于這一類(lèi)物品，我們稱(chēng)之為“共用物品”，它的特性在于交叉使用，責(zé)任難以確定，因此應(yīng)當(dāng)按照“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任劃定進(jìn)行區(qū)分，作為物品管理責(zé)任人，要做的就是及時(shí)做好檢查和記錄即可，所有人都要處于職責(zé)清晰、責(zé)任明確的狀態(tài)。

2、制度化作業(yè)

清掃是每天都要做的工作，清掃的執(zhí)行直接影響6S管理推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，所以清掃就要嚴(yán)格依據(jù)前4S的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決執(zhí)行，以整理、整頓、清掃和安全環(huán)節(jié)的工作基礎(chǔ)為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持天天做、重復(fù)做。我們以往在企業(yè)中推行6S管理項(xiàng)目的時(shí)候，有的車(chē)間就反應(yīng)“生產(chǎn)任務(wù)重，沒(méi)時(shí)間做6S管理”。其實(shí)，這種說(shuō)法是不科學(xué)的，因?yàn)榍懊嬷v到了6S管理本身就是工作的一部分，是必須要完成的工作。因此，這就要我們?cè)谕菩?S管理時(shí)，將其列入工作計(jì)劃，安排特定的時(shí)間來(lái)做。比如：每天7：50----8：00為6S管理工作時(shí)間，任何事情不得占用，把6S管理工作融入到工作中來(lái)，這就是制度化作業(yè)。

3、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)

清潔的實(shí)施應(yīng)把握以下三個(gè)要素：

新員工從上崗培訓(xùn)開(kāi)始就應(yīng)加強(qiáng)6S管理知識(shí)的培訓(xùn)和實(shí)踐。不僅要懂理論知識(shí)，還要知道現(xiàn)場(chǎng)怎么做，包括：清潔設(shè)備、做Check、擦玻璃等。這樣給新員工的第一印象就是公司很重視現(xiàn)場(chǎng)管理，從他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知中嵌入6S管理理念，更有利于他們未來(lái)對(duì)崗位的貢獻(xiàn)。當(dāng)他成為老員工，再帶領(lǐng)新員工時(shí)，他會(huì)引入更成熟的6S管理理念，讓6S管理體系在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽，并不斷復(fù)制更新，增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的。

6S管理實(shí)施清潔三要素？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。