一、施工人員管理

新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：5S中的人為因素管理，無非就是要培養(yǎng)施工人員的良好習慣，提高思想意識，遵守工作規(guī)則。項目部通過制定和實施各種管理制度和獎懲，幫助施工人員養(yǎng)成良好的工作習慣，從而提升施工隊伍的精神，這就是5S中的“素養(yǎng)”管理。

5S管理培訓

二、施工設備資源管理

1、做好設備的配備，項目施工施工組織設計的編制，施工方案的編寫，設備資源的配備計劃，并按施工進度和實際內容進行合理數(shù)量和種類的施工設備的配備；

2、做好設備的檢查驗收，保證設備的正常使用和良好的狀態(tài)及設備安全裝置的完好無缺，杜絕設備安全事故的發(fā)生；

3、做好設備維保工作，制定設備使用操作安全操作規(guī)程，做好設備的維保計劃，并按計劃做好設備的維保工作，保證設備正常的工作提高設備的完好率及施工的順利進行；

4、做好設備的使用記錄，要保證設備正確操作和使用，定崗定人定設備，一人一機，工作完成做好設備的交接班記錄和設備的清理和整理工作。

三、施工物料資源的管理

水利項目的施工現(xiàn)場由于地處偏遠，地域空間有限，臨時占地不足，人員思想意識差，保存不當?shù)仍斐墒┕の锪系亩逊烹s亂。物料浪費現(xiàn)象在一些項目還很嚴重，節(jié)約意識需加強。因此從以下幾點加強材料管理：

1、做好材料的購置計劃，按施工內容和施工進度購置材料，并做到工完料清；

2、把好材料入場關，在做好材料進廠檢驗的同時，做好入倉記錄，確保材料的合格使用；

3、保管好材料，按材料的性質做好材料的保管和保存，保證材料的存放質量，注意材料的保存期限，做到先進先出；

4、嚴格執(zhí)行限額領料制度，按定額和計劃做好材料的出庫和領料，并及時核對、盤點防止超額領用和浪費；

5、做好材料消耗的記錄，將工程量和實際消耗量定期進行對比，定期進行統(tǒng)計分析一旦發(fā)現(xiàn)差額異常，及時找出原因進行糾偏；

6、充分利用材料以提高其有效利用率。

四、安全施工管理

安全施工即5S管理中最后一個要素，也是很重要的一個要素——“安全”，安全施工的宗旨是建立安全生產(chǎn)的環(huán)境，并將所有的工作應建立在安全的前提下。安全施工在施工過程中要做好3個方面：

1、保護施工人員的安全和健康，預防職業(yè)病防止工傷事故；

2、保護施工設備安全，確保施工裝備連續(xù)正常的運轉，保障企業(yè)財產(chǎn)不受損失；

3、創(chuàng)建安全的施工環(huán)境，確保施工人員在安全狀態(tài)下作業(yè)。通過安全管理制度的建立和嚴格執(zhí)行，通過安全防護用品和安全設施的配備和使用，通過嚴格的檢查保證，才能在保障人和物安全的基礎上又快又好地完成項目施工。

五、施工環(huán)境管理

水利項目大多地處偏遠山區(qū)，對綠色施工的理解還比較單一、不到位，不能積極主動地采取措施防止對環(huán)境的影響。而作為施工企業(yè)要有長遠的目光，要考慮到自身的發(fā)展和社會上應承擔的責任。綠色施工不僅僅是指在工程施工中實施封閉施工，沒有塵土飛揚，沒有噪聲擾民，在工地四周栽花、種草，實施定時灑水等這些內容，還同綠色設計一樣，涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面。

實施5S管理的目的是提高水利建設企業(yè)從業(yè)人員素質，提高水利行業(yè)項目施工現(xiàn)場的整體管理水平，提升水利建設企業(yè)形象，提高水質。水利建筑產(chǎn)品，在提高建筑企業(yè)市場競爭力的同時，提高效率，降低成本和消耗，實現(xiàn)更大的利潤，為建筑企業(yè)的發(fā)展壯大和構建和諧社會提供了有力保障。

供水5S管理推行要點？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。