新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：為幫助企業(yè)有效開展7S現場管理活動，創(chuàng)建和維護一個組織有序、規(guī)范有序的工廠，工廠7S推進辦公室可定期舉辦7S知識測試問答。完成所有規(guī)定課程并通過考試的人員，由7S推進辦公室頒發(fā)培訓證書。

7S管理咨詢

參與對象：工廠全體員工

工廠車間7S試卷（考試內容）如下：

一.簡答題（每題2分）

1.請問區(qū)分工作場所內的物品為“要的”和“不要的”是屬于7S中的哪一項范圍？

答：整理。

2.物品亂擺放屬于7S中的哪一項要處理的范圍？

答：整頓要處理的范圍。

3.整頓是要排除什么浪費？

答：不浪費“時間”找東西。

4.倉庫保管員清楚物品在哪里，不標出也沒有關系，對不對？

答：不對。

5.7S活動的最終目的是什么？

答：提升人的質量，為企業(yè)造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。

二、是非題：（每小題2分，正確的劃“O”錯誤的劃“X”

1(X)上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？

2(X)不遵守規(guī)章制度的工作現場，我們經常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對嗎？

3(X)“整理”、“整頓”對形成重復勞動造成浪費的根治容易理解和重視，但無形的浪費卻易被忽視，如無謂的提高產量、質量，做無用功。這句話對嗎？

4(X)“這些物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？

5(O)7S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，7S管理就會失敗。這種觀點對么？

6(O)人民生活習性，映射著國之強弱；認真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。

7(O)7S管理要求必須做到“重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”

8(X)定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。

三、選擇題(單選題，每題1分)

1(1.2)誰承擔7S活動成敗的責任？(復選題)

(1)7S推行委員會；(2)部門主管；(3)公司全體員工。

2(3)公司什么地方需要整理/整頓？

(1)生產現場；(2)辦公室；(3)公司的每個地方；(4)倉庫。

3(3)整理主要是排除什么浪費？

(1)時間；(2)工具；(3)空間；(4)包裝物。

4(2)整頓中的“3定”是指：

(1)定點、定方法、定標示；(2)定點、定容、定量；(3)定容、定方法、定量；(4)定點、定人、定方法。

5(2)整理是根據物品的什么來決定取舍？

(1)購買價值；(2)使用價值；(3)是否占空間；(4)是否能賣好價錢。

6(1)7S活動推行中，下面哪個最重要？

(1)人人有素養(yǎng)；(2)地、物干凈；(3)工廠有制度；(4)生產效率高。

7(2)清掃在工程中的位置是什么？

(1)有空再清掃就行了；(2)清掃是工程中的一部分；(3)地、物干凈；(4)生產效率高。

8(2)7S和產品質量的關系？

(1)工作方便；(2)改善質量；(3)增加產量；(4)沒有多大關系。

9(1、4)7S與公司及員工有哪些關系？(復選題)

(1)提高公司形象；(2)增加工作時間；(3)增加工作負擔；(4)安全有保障。

10()您對目前的工作環(huán)境有何看法？

(1)很多地方還很雜亂；(2)缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿；

(3)大概可以；(4)目前難以改善。

五、問答題

1.如果在本公司推行7S，可能遇到的困難是什么？怎么辦？(7分)

2.何為目視管理？試舉出工作場所中可以實施的地方(不少于5處)。(8分)

3.列舉十項工作場所中現階段你認為的7S管理死角。（7分）

4.列舉四項你認為自己難以克服的不良習慣。（7分）

通過考試，將進一步加深企業(yè)員工對7S管理工作基礎知識的理解，有助于將“7S管理”充分運用到工作中，為提高工廠車間7S現場管理提供有力支撐。

工廠車間7S管理試卷？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。