5S管理意義及內(nèi)容

新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：5S管理誕生于1955年左右，當時豐田正在學習JIT。其倡導者可以追溯到日本工業(yè)工程的先驅、日常生活費率協(xié)會的顧問Shigeo Shingo先生。當時，他在教授豐田改進活動時首先選擇了3S的稱謂，即SEIRI、SEITON、SEITON、，后來從“3S”擴展為“4S”，以及“5S管理”，即添加清潔（SEIKTSU），素養(yǎng)（SHITSUKE），這就是今天的5S管理，然后5S管理逐漸成為主流，甚至向更高的層次開放，比如6S、7S等。

5S管理培訓

5S管理作用

5S管理可以前進公司形象，給顧客、供給商等供給安全可靠的感觸，前進公司出名度。5S管理是保證質(zhì)量的先決條件，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的作業(yè)環(huán)境，若5S管理堅持好，那么發(fā)生疑問時馬上就可以發(fā)現(xiàn)，而假定沒有5S管理，發(fā)現(xiàn)異常就弛禁得多。

5S管理能削減庫存量，打掃過剩出產(chǎn)，可以降低機器設備的毛病發(fā)生率，延伸運用壽數(shù)。5S管理仍是標準化的推進者，是現(xiàn)場辦理的根底。5S管理水平的凹凸，代表著現(xiàn)場辦理水平的凹凸。5S管理可以創(chuàng)造出高興的作業(yè)崗位，降低疲憊，降低離任率，增強者員安穩(wěn)性。

5S管理解析

曉得每個S的意義，根柢上就可以極好推進5S管理辦理。

收拾~Seiri

收拾：把不必要的東西和必要的東西區(qū)別開來，去掉不必要的東西。

目標：收拾作業(yè)現(xiàn)場所占用的有用“空間”。

意圖：騰出名貴的空間，避免誤送、誤用，避免蛻變與積壓資金，制造清新的作業(yè)場所。

辦法：對每件物品都要看其存在的必要性。區(qū)別對待馬上要用的、暫時不必的、長時刻不必的；即就是必需品，也要恰當;將必需品的數(shù)量降低到極限；關于非必需品，應當即挪走。這樣就會空閑出場所。

要害：收拾是5S管理的啟航點，也是首要使命。作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)過收拾之后，可以過濾掉許多不需要的物品然后創(chuàng)始許多空間，使后續(xù)的4S發(fā)揚非常好的作用，“紅單作戰(zhàn)”就發(fā)生在這一期間。

收拾~Seiton

收拾：把必要的東西放在規(guī)則的當?shù)?，并能很快取出，?guī)則放置區(qū)，清楚標明。

目標：削減作業(yè)場所找尋物品浪費的“時刻”。

意圖：縮短前置作業(yè)時刻，緊縮庫存量，避免誤送、誤用，描寫目視辦理的作業(yè)場所。

辦法：第一步實施收拾作業(yè)；第二步抉擇避免場所;第三步抉擇包裝、放置辦法：第四步標識，畫線定位，用顏色區(qū)別開來。

要害：收拾其實也是研討前進功率方面的科學。它研討怎樣才干夠當即獲得物品，以及怎樣能當即放回原位，將尋找的時刻盡量削減。如有異常能馬上發(fā)現(xiàn)，不一樣的人做的成果相同，可以說是標準化的一種。

“三定”和“三要素”就發(fā)生在這一環(huán)節(jié)。

5S管理如何讓工作效率再度提升？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。