一、強化6S管理辦法

1、重視習氣的養(yǎng)成，清晰6S管理終究意圖

新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的意義在于將重要項目與非重要項目分開，確定重要項目的放置和方法，定期清理工作環(huán)境和現場項目，保持工作場所、環(huán)境、設備、材料和物品在始終保持良好狀態(tài)。干凈整潔，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。這五個看似簡單的方面，真正實現起來可沒那么容易。員工經常陷入6S管理只組織衛(wèi)生、安排事情等的誤區(qū)，而沒有意識到6S管理真正注重品質的提升。

6S管理咨詢

其實，6S管理并不是空洞教條式管理，每一次的整理、整頓、清掃、清潔也不是簡略的方式，通過完結細微單調的作業(yè)，耳濡目染地改變職工的思想，幫助他們戰(zhàn)勝粗枝大葉的問題，使他們養(yǎng)成杰出的作業(yè)習氣，逐漸提升職工的綜合素質和價值觀念，為個人的職業(yè)生涯奠定杰出的品格根底。

2、與企業(yè)文明建設相結合，確保6S管理持續(xù)性推廣

企業(yè)文明并不是獨立于企業(yè)管理之外的一套系統，它可以在管理過程中詳細表現。因而，加強企業(yè)文明建設，對6S管理作業(yè)的推廣有著至關重要的效果。樹立6S管理的文明理念，通過不斷地宣揚，讓職工了解到推廣6S管理的優(yōu)點與重要性，使他們對6S管理構成一致的內心認同感。這種觀念的轉變是推進6S管理的內涵動力，只要正確的知道才能使所有職工積極主動地參加到6S管理作業(yè)中。

擬定的行為守則，有助于職工杰出行為習氣的養(yǎng)成，在推廣6S管理的過程中對于職工有著重要的束縛和規(guī)范效果。建立以人為本，全員參加的企業(yè)管理平臺，建立一定的鼓勵辦法，不只可以激發(fā)職工參加6S管理作業(yè)的熱心，強化職工的自主能動性，還可以充分調動職工做好6S管理作業(yè)的發(fā)明性。借助于企業(yè)文明對企業(yè)經營管理作業(yè)的導向、束縛、凝集、鼓勵效果，將企業(yè)文明的“神”寄于6S管理的“形”上，把企業(yè)文明的優(yōu)勢轉化為企業(yè)管理的優(yōu)勢，使企業(yè)文明建設與6S管理“虛”“實”結合，確保6S管理作業(yè)持續(xù)性推廣。

3、著重知道的立異，進行6S管理深化的推廣

在很多的實踐成果中，咱們發(fā)現6S管理在推廣初期的效果顯著，中期的效果變得欠安。這讓咱們知道到推廣6S管理，應著重立異知道。有的企業(yè)提出了6S管理，乃至是10S管理的理念。這些在現有的管理辦法上總結出需要改進的地方，依據企業(yè)、部門的作業(yè)特點、作業(yè)界容，進行管理的立異，既不會使管理系統的推廣脫離實踐，還能真正起到促進本組織根底管理水平進步的效果。

4、相關改進東西的全員訓練，這是根底。

不掌握改進東西就無法去改進，即便去改進也是無從下手。因而6S管理改進東西的訓練是必修課。這兒包含從新人到老職工，從基層到領導各個層面的6S訓練，學習。

5、全員的宣布會制度

不管是改進提案，仍是改進大課題，都要以成果的發(fā)布作為判定成果的成果。這個宣布或許說這個成果，不單單僅僅在會議室里，并且要表現在現場實踐的改進，比如說工裝改進比本來好用了，節(jié)省了多少時刻，多少金錢；某個制作的流程或許是業(yè)務的流程改進了，節(jié)省了多少時刻，多少金錢。

二、施行6S管理效果

看到整理、清潔、清掃這些字眼，也許人們會把6S活動與大搞環(huán)境衛(wèi)生聯絡起來，實踐上，6S活動的效果和意義遠遠超過了這些字眼的本來意義。

6S管理活動可以下降成本、進步功率；6S能削減庫存量，掃除過剩生產；下降機器設備的毛病發(fā)生率，延長運用壽命；使尋覓時刻、等候時刻、躲避調整時刻小化；削減取出、裝置、盤點、搬運等無附加價值的活動。

6S管理是無聲的推銷員：展開此項活動的企業(yè)至少內行業(yè)界被稱為潔凈、整齊的工場；杰出的企業(yè)形象會進步企業(yè)的美譽度，人們都以購買這家公司的產品為榮。

6S管理是質量零缺點的確保：優(yōu)質的產品來自優(yōu)質的作業(yè)環(huán)境。發(fā)生問題時，一眼就可以發(fā)現；早發(fā)現異常必然能盡早處理問題，避免事態(tài)進一步嚴峻。并且所用的調查時刻削減，節(jié)省人力物力。

綜上所述，一個規(guī)律、整潔、有序的環(huán)境可以給企業(yè)和員工帶來：質量知識和質量知識的提高，贏得客戶的信任和社會的贊譽，提高員工的積極性，提升企業(yè)形象增強企業(yè)競爭力。 6S管理內容 這些看似簡單的盒子、線條、標志，其實不僅規(guī)范了物品的方位，還依賴于這些精準的規(guī)劃線條、標志，以及它所表現出的一絲不茍、一絲不茍的風格。它還調節(jié)我們的日常行為。它使我們自覺地融入這些規(guī)章制度，形成認真負責的工作態(tài)度。

如何強化企業(yè)6S管理辦法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。