新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方式的代表之一，7S管理在有效實施和合理應用的前提下，可以為國內(nèi)制造企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善。這些好處主要體現(xiàn)在員工素質(zhì)、環(huán)境改善和文化建設(shè)等方面。

7S咨詢

7S管理，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，7S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全、節(jié)約。

1、員工素質(zhì)的收益

通過7S管理的開展，一個方面的收益是應當在以下幾個方賣弄實現(xiàn)員工素質(zhì)的提高：選拔出更能推動企業(yè)發(fā)展與進步的人才；提高整體員工精益求精的意識；提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；提高員工對現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握與運用能力；養(yǎng)成員工規(guī)范做事的良好習慣；促使員工更主動地節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本，縮短交期，提高勞動效率和工作效率。

2、環(huán)境改善的收益

對于國內(nèi)的很多制造型企業(yè)，通過7S管理的開展，可以保障企業(yè)安全生產(chǎn)，推進標準化的全面實施。企業(yè)的環(huán)境至少應當在以下幾個方面得到經(jīng)濟性的收益或改善：質(zhì)量損失降低30%；庫存降低30%(不包括合理原材料和成品)，生產(chǎn)周期縮短25%，設(shè)備故障停機率降低30%。

3、文化建設(shè)的收益

通過7S管理的開展，至少應當在企業(yè)內(nèi)部將以下四個方面的文化理念予以強化和深化：增強組織活力，強化員工文化理念，增強紀律觀念和全局觀念，改善和樹立企業(yè)形象。

7S管理也可以加強過程質(zhì)量意識，而不是檢查質(zhì)量意識。許多公司以其產(chǎn)品或服務的質(zhì)量為榮，但他們不知道這種質(zhì)量是以大量浪費為代價的。這不是對制造過程的有效控制，只有通過提高質(zhì)量和減少廢品才能實現(xiàn)真正的進步。7S管理注重細節(jié)和效益，對于很多不太了解它的員工的習慣來說，這是一個很好的改善。

7S管理活動能為企業(yè)帶來什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。