對7S管理認(rèn)識誤區(qū)的總結(jié)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：

1、我們公司是否做過7S管理？

7S管理是一個不斷進(jìn)步的工作，只有進(jìn)行時，沒有過去時和完成時的概念。

7S管理與大保潔最大的區(qū)別在于，7S管理是一項(xiàng)需要長期堅持的工作，不能像大保潔（客戶回訪或領(lǐng)導(dǎo)檢查）一樣，在需要的時候做一次。

7S管理培訓(xùn)

2、7S管理就是把現(xiàn)場搞干凈

7S管理和大掃除是有根本區(qū)別的，7S管理活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，重要的是通過持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場7S管理水平達(dá)到一定的高度，并且養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3、7S管理活動看不到經(jīng)濟(jì)效益

7S管理活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。

盡管7S管理活動并不能帶來效益上的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項(xiàng)活動，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。

4、工作太忙，沒有時間做7S管理

首先就要摒棄錯誤的認(rèn)識，其次認(rèn)真對待7S管理活動，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分。

5、我們是搞技術(shù)的，做7S管理是浪費(fèi)時間

7S管理是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待7S管理。

6、我們的員工素質(zhì)差，搞不好7S管理

推進(jìn)7S管理活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。7S管理活動本身重要的目的之一就是提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣不取決于員工的受教育的程度。

對7S管理認(rèn)識誤區(qū)的總結(jié)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。