如何導入5S管理模式？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理在各行各業(yè)推廣，從原來的制造車間到現(xiàn)代化的醫(yī)院、鐵路、銀行等行業(yè)。5S管理的實施，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的工作場所，調動了員工的工作積極性，形成了良好的工作習慣，形成了良好的工作氛圍。那么企業(yè)如何引入5S管理模式呢？

5S管理咨詢

一、5S管理內容：

5S管理是一種管理模式，具體內容包括整理（SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)和安全(SECURITY)六個方面。

整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄

整理，顧名思義，就是對于工作場合進行分類整理，按照5S管理的理論，工作場所的所有的物品都可以分為有必要的和沒有必要的。而整理就是把有必要的東西留下來，其他的都消除掉。

整理的目的：首先是騰出更多的工作空間，其次是防止錯拿誤用不必要的物品，同時也是保持工作場所的干凈整齊。

整頓（SEITON）：科學布局，取放有序

整頓，在整理好必要和不必要的物品后，工作場所應該只留下了必要的物品，那么接下來就是要對這些物品的擺放位置進去規(guī)范，添加對應的標識讓他們放置整齊有序。

整頓的目的：所有的東西分門別類放置，減少尋找物品的時間，提高工作效率，同時整個工作場所一目了然，整整齊齊，如果有任何東西不在該在的位置，積壓或者缺料，馬上就可以發(fā)現(xiàn)并處理。

清掃（SEISO）：清楚垃圾，優(yōu)化環(huán)境

清掃，這一點比較好理解，就是將工作場所的看得見和看不見的地方都要清掃干凈，保持一個干凈，亮麗的環(huán)境，也能對員工的工作效率有所提升。同時，清掃也是為了清除一些隱患，從而保證品質，減少傷害。

清潔（SEIKETSU）：形成制度，貫徹到底

清潔：清潔就是將整理、整頓、清掃進一步細化，升華，進行到底，行成一個制度化。保證前面3S的成品可以長期維持。

素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人為我，習慣養(yǎng)成

素養(yǎng)：在前面4S對工作場所，環(huán)境有了一系列的改善，整理之后，還需要員工有良好的素養(yǎng)，才能保持這個成果。所以素養(yǎng)是讓每個成員培養(yǎng)良好的習慣，遵守規(guī)則，養(yǎng)成主動的習慣。當前面4S的各個措施制度成了員工自然而然的習慣。

安全（SECURITY）：不越紅線

安全：安全教育是任何工作中不可忽視的觀念，必須重視員工的安全教育，防患于未然。只有樹立員工的安全意識，建立起安全的生產、工作環(huán)境，才能保證工作的實施和產出。

二、5S管理模式：

①．成立推行組織

推行5S管理的一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間或車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課，并不能做好5S管理。5S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，5S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。

②．擬訂推行計劃和日程

推行5S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節(jié)。讓相關部門的負責人以及全公司的員工都知道應該在什么時間內完成什么工作，如：什么時間進入樣板區(qū)的選定、什么時間進行樣板區(qū)域5S推行、什么時間進行樣板區(qū)域階段性交流會。

③．前期的宣傳造勢

推行5S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。5S管理實際上是為了營造一種追求一種文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當?shù)男麄髟靹莼顒邮潜夭豢缮俚?。很多成功企業(yè)在推行5S管理的過程中，常見的宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區(qū)的車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。

④．評分結果公布及獎懲

5S管理推行的第九個步驟是公布評分結果，并進行相應的獎勵和懲罰。每個月進行兩次5S考核與評估，并在下一個月5S管理推行初期將成績公布出來，對表現(xiàn)好的部門和個人給予適當?shù)莫剟睿瑢Ρ憩F(xiàn)差的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產生改進的壓力。

⑤．檢討修正、總結提高

5S管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結提高。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題。因此，5S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。隨著5S管理水平的提高，可以適當修改和調整考核的標準，逐步加嚴考核標準。

許多企業(yè)在推廣過程中也遇到了其他問題。5S現(xiàn)場管理是工廠管理的基礎。它有好處，沒有壞處。它不僅可以減少生產各個環(huán)節(jié)的浪費，而且可以細化公司團隊的執(zhí)行力。實施5S管理也是對企業(yè)的一種診斷方法，從中可以發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的問題。高層管理人員要正確面對遇到的問題，并逐一加以解決，以提高公司的管理水平，提高全體員工的素質。

如何導入5S管理模式？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。