倉庫7S咨詢如何落地？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：實施7S現(xiàn)場管理的目的是使員工以飽滿的熱情和愉快的心情投入到倉庫管理中，創(chuàng)造一個具有高水平、高水平和先進管理經驗的倉庫管理工作環(huán)境，并給我們一個明亮、干凈、整潔、有序、低能耗的高標準倉庫。

7S咨詢

一、倉庫7S管理現(xiàn)狀：

1.物資擺放凌亂無序。庫管員在到貨時怕麻煩，只圖省事，見縫插針，見空碼貨，物資擺放隨意性很大。待到使用時才發(fā)現(xiàn)沒有頭緒，無從查找。

2.物資取放時間長。貨物擺放無序，本來直線距離或能用短距離、短時間取得的貨物，卻需要走幾個來回查看、查找，耗時耗力。

3.清掃不及時、不到位。倉庫中用不到的廢棄物，如：包裝繩、包裝箱、包裝袋等比比皆是，凌亂散落，遮擋視線，影響整潔與美觀。待到取用物品時，就會造成明明貨物就擺在眼前，但一葉障目，無法直觀發(fā)現(xiàn)。

4.失效過期物資不易發(fā)現(xiàn)。倉庫中幾乎所有物資均有保質期的標識，有的3～5年，有的3～5個月，還有的甚至僅有短短幾天。現(xiàn)實中經常出現(xiàn)貨物已過保質期，倉庫保管還渾然不覺，待到真的清理時發(fā)現(xiàn)時損失已經造成，悔之晚矣。

5.后入庫物資已發(fā)出，先進庫物資仍積壓，不利于成本核算與管理。庫房中物資的備貨經常會提前于物資缺貨日，這樣就存在先入庫的物資沒領完，后購進物資已經到庫的情況。

7.物資不規(guī)范碼放，盤存費時費力。在領用時整箱、整捆、整扎的物資被打散，管理人員沒有及時捆扎意識，一貫的凌亂造成數字清理工作難度加大，盤存工作量增加。

如何確保7S管理在倉儲管理實踐中得到有效落實，要保證7S管理的長期有效性，維持其長期性，要具備清潔素養(yǎng)。具體而言，應該采取以下措施：

1、直接取決于領導層的努力程度

7S管理效果的固化程度直接取決于領導層的努力程度。只有領導層不遺余力，才能真的貫徹7S管理理念，持續(xù)推進。推進7S管理的過程，是不斷堅定信念、自我啟發(fā)的過程，而且只有腳踏實地、拼命努力，才能真的實現(xiàn)效果。如果出現(xiàn)了這個情況，7S管理的成果必然能夠實現(xiàn)真的固化。另外，如果每月領導層能夠堅持7S管理一邊巡視倉庫一邊評估倉庫7S管理的進展情況，7S管理活動自然就會習慣化。堅持下去，一定會收到實際的效果。并且關鍵的一點是，指導部始終堅持不懈地追求熱情推進7S管理。

2、全員參加

7S管理不需要進行特別的訓練，隨時可以展開。7S管理理念很簡單，只要員工能夠充分理解行動目的，就不需要學習基礎性的概念和方法，也不需要特別的訓練，就可以馬上開始。7S需要全員參加。因此，一定要向所有員工灌輸7S管理理念，讓員工充分認識和認可其管理理念，然后埋頭工作。要在7S管理中達到真的管理效果，所有人都需要共同努力，創(chuàng)造更加輕松、清潔的工作環(huán)境。

3、反饋落實

應隨時跟蹤7S管理活動的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查應定期或不定期進行，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題時，及時提出指導意見，并在適當時間內核查執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查的意義是改善問題，接受意見

4、提高素養(yǎng)

修養(yǎng)體現(xiàn)在言語和行為上，可以說是意境的提升、規(guī)則的詮釋和自主的執(zhí)行。是監(jiān)督檢查。規(guī)則通過指導和修改來表示。經過這樣一系列的循環(huán)，必然要實現(xiàn)素養(yǎng)的固化，從而倒逼習慣的改變。7S管理的目的是為每個人設定一個共同的目標，讓每個人都能安心工作。使用7S管理進行管理，可以使我們的倉庫更清潔，更清潔，更實用。

倉庫7S咨詢如何落地？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。