7S管理清掃的實施步驟？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S管理清掃的實施步驟主要包含8項內容。

7S咨詢

1.對參與7S管理活動的成員進行階段工作開展前培訓；

7S管理清掃環(huán)節(jié)的培訓需要注意：

①通過培訓讓所有參賽員工清楚檢查的內容和檢查方式。

②培訓區(qū)域劃分時，可以加入實地講解環(huán)節(jié)，讓參賽單位能更清晰區(qū)域的劃分。

2.制定《生產現(xiàn)場7S管理分層檢查機制》；

3.繪制車間整體布局圖，劃分競賽小組區(qū)域；

4.培訓檢查機制及競賽區(qū)域劃分；

5.啟動競賽方案，開始檢查評比，并進行階段激勵、宣傳；

競賽評比的實施具體如下。

①制作檢查表并培訓

②制作檢查輪值表

③培訓問題解決流程

④定時統(tǒng)計問題不合格率進行統(tǒng)計排名

⑤定時舉行頒獎儀式，對獲獎小組進行獎勵及表揚宣傳。

6.制作工位7S管理點檢標準；

通過對區(qū)域的各部位進行清掃周期、清掃要求、目標和責任人的制定。保證各部位的干凈整潔。

7.制作車間工位欄板；

8.組織清掃階段驗收。

7S管理清掃的實施步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。