某公司5S管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：在公司的相關(guān)陪同人員和各部門(mén)責(zé)任人的大力支持及配合下對(duì)診斷范圍內(nèi)的5S管理狀態(tài)進(jìn)行了相應(yīng)的診斷，診斷的結(jié)果如下：

5S咨詢(xún)

一、做得很好的方面

(1)在質(zhì)量控制方面做得很好，完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并采用嚴(yán)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方式來(lái)提升質(zhì)量，從而為產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)和暢銷(xiāo)提供有力的支持。

(2)在輔料、配件及安全方面也進(jìn)行了有效的控制，從而有效地控制了內(nèi)耗的成本。

(3)有些部門(mén)已在推廣5S管理等活動(dòng)，而且有一定的成效，這為其他部門(mén)推行5S打下了一定的實(shí)踐基礎(chǔ)。

(4)公司高層對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的重視力度及決心為這個(gè)項(xiàng)目在貴公司的推行注入了新的動(dòng)力，這也是成功推行的前提。

二、不足的地方

在診斷過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些不足的地方，在此，無(wú)論存在的問(wèn)題大與小都將一一羅列：

(1)未建立整體的5S管理推行組織并明確職責(zé)。

(2)缺少5S管理培訓(xùn)需求和實(shí)施辦法，成或有個(gè)別部門(mén)內(nèi)部有培訓(xùn)但均來(lái)考柱，不能強(qiáng)制提升人員的意識(shí)。

(3)基層管理人員沒(méi)有管理類(lèi)的培訓(xùn)，如管理桂能、團(tuán)隊(duì)精神等方面的課程。

(4)需要將整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)，目前來(lái)針對(duì)于此策劃和開(kāi)展一些學(xué)習(xí)活動(dòng)，如讀書(shū)月、提案改善月、內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)等。

(5)未進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的危機(jī)專(zhuān)題內(nèi)部溝通，不能引起員工的危機(jī)意識(shí)，如質(zhì)量安全意識(shí)、人生危機(jī)、職業(yè)危機(jī)等。

(6)車(chē)間的消防器具普遍生鑄成積塵較多，甚至有些已是超期服役，沒(méi)有進(jìn)行有效管理及保養(yǎng)。

(7)勞保用品沒(méi)有建立一個(gè)使用周期。

(8)目前整個(gè)企業(yè)內(nèi)看板管理未全面建立起來(lái)，使各方面的一些信息不能及時(shí)、遺明地反映出來(lái)。

(9)辦公樓無(wú)安全疏散圖。

(10)整個(gè)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)都未進(jìn)行有效的區(qū)域劃分，如人流區(qū)城和物流區(qū)城等。

(11)一車(chē)間整體比較干凈、整潔，但在一樓仍有堆放雜物的現(xiàn)象。

(12)生產(chǎn)部辦公室的文件夾及資料存放方式有待提升及規(guī)范。

(13)二車(chē)間有一臺(tái)設(shè)備有漏原料的現(xiàn)象。

(14)零件庫(kù)在5S工作方面進(jìn)展不少，但在物料標(biāo)示和物品分類(lèi)存放等方面需要統(tǒng)一和完善，并且物料架上的物品不宜堆放太高或太亂。

三、建議

綜上所述，公司在進(jìn)行5S的推行工作方面確實(shí)做出了不少工作和努力，也取得了一定的威績(jī)(按今天使用的診斷檢查表的分?jǐn)?shù)匯總辦公場(chǎng)所得分為57分，現(xiàn)場(chǎng)得分為62分，這些分?jǐn)?shù)不能作為各部門(mén)的考核內(nèi)容，僅作為本次診斷的主觀結(jié)果，供參考用)，但這些不足以從整體上提升公司在環(huán)境、質(zhì)量、安全、成本和效率等方面的需求，因此，仍有必安讀重考慮如何能全面有效地推行5S管理活動(dòng)，現(xiàn)據(jù)初步的調(diào)研結(jié)果提供以下建議：

(1)建立以高層中的一員為委員會(huì)主任及各部門(mén)責(zé)任人為委員的一個(gè)5S管理推行委員會(huì)，并明確主任及委員的職責(zé)。

(2)全面策劃整個(gè)5S管理推行方案及時(shí)間表，且高層須持續(xù)關(guān)注進(jìn)度及結(jié)果。

(3)進(jìn)行全員性的培訓(xùn)，特別是先對(duì)推行委員會(huì)及各部門(mén)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立一個(gè)有效的培訓(xùn)機(jī)制，以確保所有人一進(jìn)入本公司工作就知道如何執(zhí)行5S要求。

(4)制作5S板部門(mén)，策劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、這作規(guī)范及過(guò)程控制表格。

(5)培訓(xùn)內(nèi)審員，日常監(jiān)控5S的執(zhí)行及改善情況。

等。

(6)開(kāi)展形式多樣的5S管理活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、月度成李度評(píng)比、各種形式的活動(dòng)月等。

某公司5S管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。