某天津工廠6S管理推進(jìn)步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：天津工廠經(jīng)過(guò)近一年的改善、提升，現(xiàn)場(chǎng)6S管理深獲諸多客戶的認(rèn)可及好評(píng)。讓我們一起看看，他們是如何做到的吧！6S管理即整理（SEIRI），整頓（SEITON），清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU），素養(yǎng)（SHITSUKE），安全（SAFETY）。

6S咨詢

6S管理項(xiàng)目推進(jìn)六步驟

達(dá)成共識(shí)，項(xiàng)目啟動(dòng)

20XX年春節(jié)假期結(jié)束后，由于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成生產(chǎn)作業(yè)不規(guī)范，物料管理混亂，安全和質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。大家清楚地認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)“行業(yè)標(biāo)桿”的發(fā)展目標(biāo)，徹底整治生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)勢(shì)在必行，且刻不容緩！

分析現(xiàn)狀，確定目標(biāo)

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)，讓一線管理人員學(xué)習(xí)到規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)狀與“標(biāo)桿”之間存在的巨大差距。共同制定3個(gè)月整改到位的目標(biāo)：務(wù)必實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境“大變樣”，確保所有區(qū)域日常6S審核90分以上。

初始清潔，攻堅(jiān)克難

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)利用設(shè)備月度保養(yǎng)和節(jié)假日等計(jì)劃性停機(jī)時(shí)間，對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行徹底初始清潔，包括地面和模具走臺(tái)在內(nèi)的打磨和油漆。針對(duì)地面污染，走臺(tái)膠條，工具管理和物料配送等重點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)治理。

結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體推進(jìn)，將現(xiàn)場(chǎng)6S管理的相關(guān)規(guī)范和文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范和可持續(xù)。

日常監(jiān)控，持續(xù)改善

項(xiàng)目初期，強(qiáng)調(diào)管理者紀(jì)律，實(shí)施有效的過(guò)程監(jiān)控。天津工廠在項(xiàng)目開(kāi)始的3個(gè)月，每天早晚各一次生產(chǎn)經(jīng)理與主管現(xiàn)場(chǎng)巡查，每次巡查一小時(shí)。將每項(xiàng)不符合記錄到現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)清單中，并在學(xué)習(xí)園地滾動(dòng)24小時(shí)向全體員工培訓(xùn)，最終確保所有發(fā)現(xiàn)項(xiàng)按期關(guān)閉。直到今天，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍堅(jiān)持“2-2-1”的審核模式，即每周兩天，每天兩次，每次一小時(shí)生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)審核。同時(shí)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)每周一次帶領(lǐng)全體管理團(tuán)隊(duì)成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核。

獎(jiǎng)功罰過(guò)，員工激勵(lì)

激發(fā)員工的熱情，合理的激勵(lì)政策和獎(jiǎng)懲措施必不可少。因此，天津工廠利用全體員工會(huì)，精益改善發(fā)布等方式表彰優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，通過(guò)“改善命名”的方式進(jìn)一步挖掘員工的改善熱情，鞏固“全員改善”的企業(yè)文化。

標(biāo)準(zhǔn)化的輸出

“標(biāo)準(zhǔn)化”作為天津工廠最閃亮的名片，已經(jīng)充分融入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括現(xiàn)場(chǎng)6S管理項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段?，F(xiàn)有主要標(biāo)準(zhǔn)化輸出如下：

a) 《葉根防護(hù)袋膜鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》

b) 《某天津工廠GEMBA WALK管理規(guī)范》

c) 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理點(diǎn)檢記錄表》

d) 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》

e) 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理責(zé)任區(qū)劃分》

現(xiàn)場(chǎng)6S管理提升，你學(xué)到了嗎？

某天津工廠6S管理推進(jìn)步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹。大家參照上述6S管理現(xiàn)狀診斷內(nèi)容，對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，為6S管理活動(dòng)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。