如何固化6S管理活動(dòng)效果？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：為防止6S管理實(shí)施一段時(shí)間后又恢復(fù)原來(lái)的樣子，需對(duì)6S管理活動(dòng)效果進(jìn)行固化，固化的方式如下文所述。

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在6S管理的推行過(guò)程中，企業(yè)很容易陷人一個(gè)怪圈，就是全體員工動(dòng)手，大掃除或者收拾一通后，就認(rèn)為達(dá)到了6S管理的要求，然后就制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)懲制度來(lái)維持，以為從此可以一勞永逸了。但是過(guò)段時(shí)間又恢復(fù)原來(lái)的樣子了。

所以，企業(yè)為了固化6S管理活動(dòng)的效果，形成固定的企業(yè)文化，可將6S管理推行工作標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，固化員工的工作方式，使員工形成良好的習(xí)慣，從而達(dá)到固化6S管理活動(dòng)效果的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)一項(xiàng) 工作或任務(wù)以最好的實(shí)施辦法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工作實(shí)施辦法的標(biāo)準(zhǔn)化需要滿足下面四個(gè)條件。

1、簡(jiǎn)化：將復(fù)雜的方法轉(zhuǎn)化成簡(jiǎn)單易懂、容易掌握的方法。

2、統(tǒng)一化：將各種不同的方法統(tǒng)一成一種或幾種方法。

3、通用化：盡量減少獨(dú)特性，擴(kuò)大適用范圍。

4、系列化：將標(biāo)準(zhǔn)按照一定的邏輯、維度、特性歸納或演繹成相應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn)。

將工作實(shí)施辦法標(biāo)準(zhǔn)化之后，如何讓員工自覺(jué)執(zhí)行，并成為一種習(xí)慣呢?具體方法如下。

1、提高員工自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

2、幫助員工理解標(biāo)準(zhǔn)化的意義，從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)人員都要徹底地深入理解，并展開(kāi)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。

3、班組長(zhǎng)要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并跟蹤確認(rèn)。

4、將標(biāo)準(zhǔn)展示、宣傳出來(lái)，放在顯眼的位置，-一目了然，讓所有的員工都能充分理解，并遵守標(biāo)準(zhǔn)。

5、及時(shí)指出違反標(biāo)準(zhǔn)的行為，避免員工再次違反標(biāo)準(zhǔn)。

6、遵守PDCA循環(huán)原則，檢查、評(píng)估、修正，不斷完善。

如何固化6S管理活動(dòng)效果？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹。固化6S管理效果，讓6S管理活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行，讓企業(yè)管理不斷改善提升。