如何劃分5S管理責任區(qū)域？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：劃分區(qū)域責任是指將5S管理活動區(qū)域具體劃分到各部門或生產(chǎn)現(xiàn)場各班組的時因為都在模索著前進，許多事情都在改變，因此，十分清晰地明確責任人有點困難，難免會出現(xiàn)爭吵的現(xiàn)象。

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但是在5S管理活動開展一段時間之后，5S管理崗位責任人就基本可以明確，設(shè)置專人有專區(qū)、就可以事事有人管，使5S管理活動能夠有效地實施，也能將管理成果維持下去。同時，通過明確每個人的責任，可以使所有人不能置身事外，無形之中就可以將全體員工融入整個活動中。

對責任區(qū)域進行具體劃分時，可按照圖6-4，所示的方法進行劃分。

假設(shè)該區(qū)域是倉庫，那就是將倉庫劃分成幾個區(qū)域。倉庫主管是總負責人，小李是個小區(qū)域負責人，A、B、C員工是小李區(qū)域內(nèi)的責任人。小王是一個小區(qū)域的負責人，D、E、F是該區(qū)域內(nèi)的責任人。如此設(shè)置，在出現(xiàn)問題的時候，5S管理小組能夠方便地找到負責人，員工發(fā)現(xiàn)問題而無法解決的時候也能夠找到可以“依靠”的人，這有助于執(zhí)行力的提高，方便管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場責任區(qū)域劃分為7個區(qū)，包括電加工區(qū)、生產(chǎn)加工1區(qū)、生產(chǎn)加工2區(qū)、數(shù)控車床加工區(qū)、數(shù)控銑床加工區(qū)、控制室、辦公室，其相應(yīng)的負責人如圖6-5所示。

如何劃分5S管理責任區(qū)域？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。