6S管理實施標準化階段？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：在6S管理話動中。一些看不到的地方或者容易被忽略的區(qū)域就是整理、清掃難以到位的有?？梢詫@些地方利用些形象直觀的表示方法實施6S目視化管理。6S目視化管理的內(nèi)容下所示。

6S管理咨詢

明確化

在各種地方裝上必要的看板。告示板?？梢詫⑵髽I(yè)的工作方封。工作安排。公司制度、工作規(guī)程等及時傳達給員工；

透明化

在6S活動中。通常整理，整頓、清掃做得最差的地方。往往是看不到的地方，如藏在鐵架或設備護蓋背后的部分。此時。可以利用6S目視管理，如取下護蓋使其透明化?；蛟谕獠孔o盞上加裝視窗。從而可以看到里面的電氣控制盤等；

狀態(tài)的量化

裝上各種登測儀器。將數(shù)量定量化，并用顏色標示管理界限。一旦有異常。便可立即了解；

狀態(tài)規(guī)覺化

如在空調(diào)上綁上布條，可以了解其送風狀況:將配水管的部分采用透明營道。并裝上浮標，從面可以進行6S目視管理并做好水流管理；

當前面6S管理推進到一定程度，整個6S管理活動就進入了實施標準化的階段。

在生產(chǎn)管理現(xiàn)場，“標準”可以理解為“做事情的最佳方法”。對整理、整頓、清如果不進行標準化，員工就只能按自己的理解去做，實施的深度就會很有限，就只能進行諸如掃掃地擦擦厭、把物品控政整齊之類的事情。

要物底地進行整理。整頓，請掃工作就必須對于6S管理活動的維護方法及異常時的處理方法加以標準化，以維持整理，整頓、請掃工作必要的實施水準，避免由于作業(yè)方法不正看導致的實施水準不高、工作效率過低和可能引起的對設備和人身造成損傷的安全事故。

6S管理實施標準化階段？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。