如何養(yǎng)成良好的6S管理習慣？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：在6S管理中，企業(yè)管理人員不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)培訓工作，其目的不僅僅在于希望員工能夠將表面工作做好，更主要的是在于通過瑣碎、簡單的動作，潛移默化地提升員工的素質，養(yǎng)成良好的6S管理習慣。

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良好的6S管理習慣就是從每一件小事做起，“勿以善小而不為，勿以惡小面為之”。常見的良好6S管理習慣如下所示。

(1)用完的工具、物品放回原位。

(2)作業(yè)人員按照作業(yè)標準進行作業(yè)。

(3)不經(jīng)常請假或缺勤，按時上下班。

(4)不在工作時間閑聊或干工作無關的事情，按時完成工作任務。

(5)在辦公室和會議室把手機關掉或調成靜音。

(6)及時進行整理整頓，保持辦公桌的清潔、有序。

上述習慣都是值得員工養(yǎng)成的良好6S管理習慣。試想剛走進辦公室，抬眼便看到辦公桌上堆滿了信件、報告、備忘錄之類的物品，就很容易使人有混亂感。更糟的是，這種情形也會讓你覺得有堆積如山的工作要做，可又毫無頭緒，根本沒時間做完。面對大量的繁雜工作，你還未工作就會感到疲憊不堪。零亂的辦公桌無形中會加重你的工作負擔，沖淡你的工作熱情。但是如果辦公室整潔、有序，工作效率和工作質量就能夠提高。

因此，如果企業(yè)內的員工都能養(yǎng)成良好的6S管理習慣，按照6S管理的要求行事，遵守規(guī)章制度，那么企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，企業(yè)員工的整體素養(yǎng)也得到了提高。

如何養(yǎng)成良好的6S管理習慣？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。