5S管理如何改善工作環(huán)境？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：在沒(méi)有推行5S管理的企業(yè)，工作場(chǎng)所可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿(mǎn)地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車(chē)輛在狹窄的過(guò)道上穿插而行。

5S管理咨詢(xún)

企業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范和不整潔的情況時(shí)，輕則找不到自己要找的物品，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，制造加工成本居高不下。最嚴(yán)重的情況是最先進(jìn)的設(shè)備也會(huì)很快地加人不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。

企業(yè)推行5S管理就能夠很好地改善上述狀況，并創(chuàng)造-一個(gè)良好的工作環(huán)境。5S管理如何達(dá)到改善工作環(huán)境的效果?下面就對(duì)其如何改善進(jìn)行說(shuō)明。

(1)5S管理整理：區(qū)分有用的和沒(méi)用的物品，留下有用的清除沒(méi)用的，騰出更多的空間。

(2)5S管理整頓：把留下來(lái)的有用的物品定位，并按規(guī)定位置整齊擺放，使工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊。

(3)5S管理清掃：將現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器及工作環(huán)境清掃干凈，改善工作環(huán)境。

(4)5S管理清潔：持續(xù)開(kāi)展上述3S活動(dòng)，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，從而維持工作環(huán)境干凈整潔。

(5)5S管理素養(yǎng)：使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，確保工作環(huán)境保持在良好狀態(tài)。

企業(yè)通過(guò)推行5S管理活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)用的物品進(jìn)行清理騰出空間，并整頓現(xiàn)場(chǎng)、請(qǐng)打清潔現(xiàn)場(chǎng)，從面改善工作環(huán)境，為員工提供個(gè)安全、高效、舒適、整潔的工作空間。

5S管理如何改善工作環(huán)境？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。