車間7S管理培訓總結(jié)感悟？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：公司實施7S管理后，以下是我的總結(jié)和認識： 7S管理是一種持續(xù)、高效的管理方法。它由7大部分組成： 整理、整頓、清潔、識字、安全、節(jié)約。重點是要求實現(xiàn)地、物的明確性和人的行為規(guī)范化是核心。

實施7S管理，無論是在生產(chǎn)工作中還是在日常生活中，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。還是以整理整改為例吧!通過挑選不必要的物品，標記必要的物品及其數(shù)量，并將其存儲在固定的類別中，以實現(xiàn)場所，物體和事物的清晰，即使不熟悉場景的人也可以快速找到想要的物品。否則，需要時間和精力，可能找不到。這不僅影響工作效率，也影響我們的工作心情。

7S咨詢

正確認識，7S管理就是要真正理解它7大部分的含義，我的理解是。整理：是指把現(xiàn)場不必要的物品挑出來，把必要的的物品留下；整頓：是指根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，把現(xiàn)場必要的物品及其數(shù)量進行標識，并定置擺放；清掃：是指對工作現(xiàn)場的必要物(設備、材料、備件、工具、基建)等事項的灰尖去除，逐項檢查確認，防止污染；清潔：是指對整理、整頓、清掃的管理事項制定成標準并遵守，達到7S管理效果維持及提升；素養(yǎng)：是指通過前4S的不斷循環(huán)及改進，員工養(yǎng)成良好的工作及生活習慣，促進員工的綜合能力提升及精神面貌的變化，處處發(fā)揚正能量。

7S管理是科學化、規(guī)范化、標準化管理，7S管理過程是一個不斷持續(xù)改進的過程，實行7S咨詢管理可以提高工作效率，降低成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益，規(guī)范人的行為，確保安全。

在車間里我認為安全生產(chǎn)是重中之重，須要消除以下幾個事項；

(1)消除不安全的行為：對員工(人)的行為要規(guī)范，杜絕違章操作及思想麻痹，提高安全意識培訓；

(2)消除不安全的狀態(tài)：查找現(xiàn)場的安全隱患并改進，不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素；

(3)消除不安全的管理：查找現(xiàn)場不符合國家及行業(yè)相關標準及操作有安全隱患的事項并整改，確?，F(xiàn)場所有管理標準都符合安全文明生產(chǎn)狀態(tài)并嚴格按照相關標準進行管理。

7S管理辦法要求我們每一位同事都要把眼光放長遠，從現(xiàn)在做起，把企業(yè)的每一項工作都納入到7S管理之中。做好7S管理和產(chǎn)品質(zhì)量一樣，只有做得越來越好，同樣，只有開始不是一天的結(jié)束。盡管7S管理是一項極其艱巨的任務，但我們堅信，只要大家齊心協(xié)力，全力以赴，無論是現(xiàn)場管理還是員工素養(yǎng)，都會有很大的提升，這必將為我們的進一步發(fā)展提供可靠的基礎。只有這樣，我們才能在7S管理上取得進一步的進步，企業(yè)才能做得更好，員工才能取得更大的進步。

車間7S管理培訓總結(jié)感悟？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。