如何通過5S管理促進生產(chǎn)效率？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：為什么5S管理可以提高生產(chǎn)效率。事實上，你的工廠設(shè)備是先進的，但是如果你不進行5S管理，不定期的維護和清潔，在新機器上就會變成壞機器。5S管理是基本的生產(chǎn)管理模式。對于許多工廠來說，先進的管理方法的效果不是很大，但是基本的管理模式可以帶來很大的變化。那么多工廠都在推行5S管理，那么我們就來看看為什么5S管理可以提高生產(chǎn)效率呢？

5S管理咨詢

1，5S管理可以實現(xiàn)零虧損

5S管理在整個行業(yè)內(nèi)，其產(chǎn)品質(zhì)量有保證，沒有任何缺陷和不良，5S管理其口碑在客戶間廣為流傳，所以會吸引很多的忠實粉絲，大家會以使用其5S管理產(chǎn)品為榮，大家也會樂意去這家公司工作，因為這家公司的各方面都做得很好，可以稱之為干凈、整潔的工廠。

2，5S管理可以使產(chǎn)品零缺陷

量化的生產(chǎn)標準，機械設(shè)備定時保養(yǎng)和有序使用，生產(chǎn)環(huán)境的整潔，員工的高品質(zhì)意識，嚴格按5S管理生產(chǎn)標準執(zhí)行，并且加強員工的預(yù)警5S管理意識，防止不良產(chǎn)品的出現(xiàn)，這些都是5S管理品質(zhì)的保障。

3，5S管理可以減少浪費

5S管理能減少產(chǎn)品的庫存，避免成品、半成品以及生產(chǎn)資料庫存過多，5S管理避免購置多余或者不必要的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)做到合理有序，避免消耗時間，嚴格使用生產(chǎn)設(shè)備和保護產(chǎn)品以及其它生產(chǎn)資料。

4，5S管理可以使得故障為零

生產(chǎn)環(huán)境的整潔，避免出現(xiàn)生產(chǎn)碎屑和機械設(shè)備漏油等情況，定期管理和調(diào)試各種設(shè)備，5S管理保證機器正常運行，5S管理提高機器設(shè)備的產(chǎn)能效率。保障人員效率穩(wěn)定，5S管理讓生產(chǎn)有序，合理分工，提高人員的工作效率。

5，5S能夠保證高效率

5S管理對各種生產(chǎn)資料進行整頓，合理擺放位置，不需要過多的尋找時間。5S管理通過對生產(chǎn)資料的整理和規(guī)范，其作業(yè)率大幅提高，正因為如此，即使新人也可以做到快速上崗。

6，5S管理可以使人員快樂工作，實現(xiàn)零曠工。

5S管理使工作場所清晰，為人員創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，使他們感到工作愉快和快樂。因此，員工不會無故缺席工作，整個生產(chǎn)過程將處于動態(tài)狀態(tài)。員工也會為能夠在這里工作而感到自豪。

注意，企業(yè)中的任何一個地方都應(yīng)遵循5S管理三原則的要求，效率每天都大大提高。酒店、醫(yī)院、商場等都可以做5S管理。隨時培訓(xùn)員工作業(yè)，客戶參觀工廠，可以贏得客戶的第一印象。

如何通過5S管理促進生產(chǎn)效率？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。