班組長實施6S管理有哪些職責？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：許多企業(yè)進行6S管理是一團糟。他們不知道自己的責任是什么？他們不知道該怎么做？如何做好6S管理？企業(yè)要做好6S管理，還是要把責任打分清楚。否則以后很難實施6S管理。那么讓我們來看看企業(yè)員工6S管理的職責？分工如何明確？

6S咨詢公司

(一)、6S管理組織的職責

6S管理推行的組織主要有七大職責：

一、設定6S管理推進目標和方針；

二、選定實施區(qū)域；

三、確定實施方案；

四、制定推行計劃；

五、6S管理培訓；

六、制定考核標準；

七、建立檢查監(jiān)督制度。

(二)、6S管理基本要求

各級領導和員工對6S管理知識要勤學習，深刻領會，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，共同建立公司6S管理工作長效機制，提升公司核心競爭能力，為公司長期穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎。

(三)、6S管理職責說明

1、主任：一般由公司領導人負責擔任，主要是其推動，監(jiān)督，支持等作用。其具體的職責是：批準推行6S管理活動；監(jiān)督各部門負責人；為活動推行提供人員和財務等方面的支持，對推行成果評價。主任擔任著6S管理活動推行成敗的責任人。

2、顧問：一般由6S管理專家擔任，起作用主要是指揮和訓練，管理成員如何進行6S管理推廣活動。當6S管理理念及方法深入到管理成員后可以根據(jù)情況省去這個職務。

3、副主任：一般情況下，推行的效果及責任由副主任負責。

4、推行辦公室主任：這個職務在整個6S管理標準和相關文件，并且需要親自深入現(xiàn)場，具體推行、協(xié)調(diào)和口頭指導人員等工作。擔任這個職位的人，一般在公司有進去和創(chuàng)新精神、人際關系好、協(xié)調(diào)能力強并具有一定威信。

5、推行辦公室干事：協(xié)助并執(zhí)行辦公室主任的任務，主要負責現(xiàn)場資料收集、照相、制作宣傳看板等事務。

6、委員：一般為部門負責人，是6S管理成敗的第一負責人。委員是辦公室主任所下達任務的直接執(zhí)行者，包括對人力、物力、財力、的組織。在實施時，要首先做好這部分人的思想工作，不要讓他們產(chǎn)生抵觸情緒，否則6S管理推行會很難。

(四）、班組長6S管理職責

1.負責完成部門領導下達的6S工作計劃，配合本部門6S管理實施小組做好班組6S工作；

⒉團結(jié)班組成員，宣貫6S管理規(guī)章制度，組織學習6S管理知識和相關政策；

3.在6S管理工作中起模范帶頭作用，積極進取，按時保質(zhì)保量完成各項6S工作；

4.在班組6S管理中起監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導作用；

5.督導班組成員在工作中始終堅持6S并養(yǎng)成6S習慣。

班組長實施6S管理有哪些職責？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。