企業(yè)安全管理中如何運用6S管理？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理為整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以日本人稱之為5S管理。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全（Safety）”等內容，分別稱為6S管理。

6S管理咨詢

一、6S管理的主要內容

企業(yè)的安全管理是為企業(yè)生產經營和改革發(fā)展做鋪墊的，沒有安全，就談不上發(fā)展。開展6S管理的時，要注重可視化與定置管理，注重安全標準化與PDCA循環(huán)運行相結合，從而形成積極主動的企業(yè)安全文化理念，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，內容主要包括：

1、6S管理－整頓（Seiton）。

指對需要的事、物、人等進行合理的定位后在現(xiàn)場進行整理。目的是將不同的物品按照合理的距離放置在固定的區(qū)域內，方便拿取和使用，避免放置混亂引發(fā)的麻煩和事故，可以更好地提升工作效率。

2、6S管理－整理（Seiri）

有效清理現(xiàn)場不用的物品，保證作業(yè)現(xiàn)場整潔，擴大現(xiàn)場空間，降低磕碰概率，降低庫存量，增大作業(yè)空間，避免錯誤使用物品而引發(fā)事故。

3、6S管理－清掃（Seiso）

保證作業(yè)現(xiàn)場的清潔，及時修理故障設備，消除可能引發(fā)安全事故的根源，保持生產現(xiàn)場的安全。清掃還能保持一個干凈整潔的工作環(huán)境，使員工有一個舒適輕松的心態(tài)。

4、6S管理－清潔（Seikeetsu）

主要針對作業(yè)完成后的后期維護，使作業(yè)現(xiàn)場保持良好狀態(tài)，從根本上消除可能引發(fā)安全事故的根源。

6S管理－素養(yǎng)（Shitsuke）

人是企業(yè)管理的根本，只有提升了員工的整體素養(yǎng)，養(yǎng)成遵章守紀的好習慣，才能保證各項工作的有序開展。

5、6S管理－安全（Safety）

安全管理的目的就是要消除存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，保證國家和員工的生命財產安全，同時，在保證了安全的同時，還必須要兼顧效益，要物盡其用，確保最大化提高對能源、空間和時間的使用效率。

二、6S管理活動在安全管理中的重要性

6S管理活動生動深刻地闡述了強化員工安全理念和安全責任的重要意義，要求對員工安全理念進行更深層次的提升，從而形成企業(yè)自身安全文化。創(chuàng)建安全的生產環(huán)境和條件，是企業(yè)管理的重要內容，也是6S管理活動的重點，主要表現(xiàn)在：

1、有序規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場。通過對現(xiàn)場的整理、整頓，確保現(xiàn)場物品擺放規(guī)整，避免因物品無序堆放或掉落、丟失而產生的安全隱患，保證生產現(xiàn)場條件達標，生產安全高效，從而實現(xiàn)“日清日畢”，提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。

2、講究以人為本，強化企業(yè)安全文化教育，提高員工的主動參與意識，使安全管理準則滲透到各個要素、各個環(huán)節(jié)中去，與企業(yè)員工的一切行為有機結合，并針對事故案例學習及事故應急預案的制定，提升員工對現(xiàn)場管理和自我管理重要性的認識。安全與企業(yè)文化的有機整合，才能實現(xiàn)企業(yè)員工平等、發(fā)展個性、共建共性，樹立員工的主人翁意識。

三、6S管理在企業(yè)安全管理中的意義

6S管理對企業(yè)生產行為與過程安全管理起到關鍵性的作用，它對生產現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者間的有序結合起到指導性的作用，通過對現(xiàn)場的整理、整頓和科學布局、安全規(guī)劃，促進生產現(xiàn)場的規(guī)范、安全、有序。其最終目的是達到生產運行安全、健康，實現(xiàn)成本可控、效率提升，企業(yè)健康發(fā)展。

6S管理在安全管理中的應用，可以杜絕生產現(xiàn)場混亂無序帶來的安全隱患，提高作業(yè)過程中的安全保障。同時，通過加強員工思想觀念的轉變，有效規(guī)范員工的日常行為，培養(yǎng)員工在生產過程中的職業(yè)行為素養(yǎng)，為企業(yè)的安全管理奠定堅實的基礎。

企業(yè)安全管理中如何運用6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。