6S常見的管理誤區(qū)？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：

一，6S常見的管理誤區(qū)：

誤區(qū)一：6S注重形式檢查

●把檢查當作靈丹妙藥，經常進行檢查。檢查前規(guī)定時間和對象，要求大家做好準備；檢查時按事先安排進行。雖然檢查很詳細，但都取得了不錯的成績。

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誤區(qū)二：心理急躁

●一些企業(yè)的管理者看到其他企業(yè)在推廣6S或者自己對6S稍知一二，在沒有深入研究的情況下，6S在這種情況下，實施6S。急功近利可能是其6S推廣中存在的問題。這主要體現在6對6S的認識，6S執(zhí)行者的培訓和推廣起點部門的選擇。他們總是認為，只要理解和后期行動正確，就不需要在做好全部準備的情況下進行推廣，管理者往往選擇在企業(yè)的所有部門同步推廣。

誤區(qū)三：沒時間做6S

●6S現場管理是企業(yè)工作的一部分，也是一種科學有效的管理方法，6S現場管理可應用于生產工作。就是提高工作效率，解決生產中的繁忙問題。當然，在6月6日，S在實施初期，很多事務性工作都要處理，6S管理還沒有充分發(fā)揮作用，處理好6S與生產的關系。這種觀點是生產與6S相反，認為6S不是工作的一部分，是一件特別的事情，在企業(yè)實施6S在這個過程中，我們經常聽到一些員工和中層管理人員會這么說，一些高層領導也會這么想。這種意識很可怕，表面上強調生產的重要性，本質上是6S缺乏管理意識。

誤區(qū)四：6S理念過時了

●所謂做過，有兩種可能：一種可能知道6S管理，認為6S管理只是一個階段性的項目，可以一勞永逸地完成；另一種可能性是，我做過，但現在沒有堅持，或者沒有效果。

●正確認識是企業(yè)實施6S管理需要全體員工參與，長期堅持，不僅在一定時期內掌握管理活動，然后放松。了解企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有效的6S管理活動自然要持續(xù)開展，才能達到持續(xù)改進、持續(xù)改進的效果。有句話說得好，有句話說得好。“6S管理只有起點沒有終點”，所有企業(yè)實行6S管理必須建立長效機制，不能搞“一緊，二松，三垮臺”階段性工程。

誤區(qū)五：6S就是做衛(wèi)生

●6S管理是一種系統(tǒng)的管理方法，不僅是做好衛(wèi)生工作，清潔，而且運用各種技能，建立管理體系，確保管理方法的實施，達到提高員工素質的最終目的，使員工擺脫粗心，養(yǎng)成良好的習慣。6S管理就是大進大除，做衛(wèi)生，這就是造成6S管理失敗的原因之一，一家公司的老板說，我們的企業(yè)不需要繼續(xù)做6S嗯，我覺得現在衛(wèi)生做得很好，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生的層面，6S管理的作用無法發(fā)揮，Z最終宣告失敗。

誤區(qū)六：缺乏毅力

●有些企業(yè)開始可能非常熱情地執(zhí)行6S，然而，隨著時間的推移，頭腦中的溫度不再那么高；還有一些原因是我沒有把6放在第六位。S進入第五層培養(yǎng)的境界，沒有形成習慣。S管理是一項長期的活動。要使實施工作持久有效，必須加強實施過程中控制的執(zhí)行力，確保整理、整改、清潔、清潔、安全、質量六個方面落實到位。

●6S推廣以逐漸消失告終。通過6次驗收合格后，6次驗收合格。S難以實施管理的原因和35單位數量的增加，保持和鞏固6S管理驗收結果，避免大部分單位滑坡，是6S管理工作的重點。因此，6S管理是一項長期的定期工作，必須堅持抓實，抓好，才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

6S常見的管理誤區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。