5S管理推行內(nèi)容及關(guān)鍵點是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面。通過整頓工作現(xiàn)場，重塑生產(chǎn)秩序，改善工作環(huán)境，保持整改效果，規(guī)范員工行為，達到改變員工工作態(tài)度，提高企業(yè)生產(chǎn)效率的目的。

5S管理的實施一般分為三個階段：規(guī)范階段、激活階段和習(xí)慣階段。規(guī)范階段的任務(wù)是制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并進行宣傳教育，激活階段的任務(wù)是落實改進工作，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣階段的任務(wù)是規(guī)范管理措施，鼓勵全員參與。那么讓我們來看看5S管理各個階段的詳細介紹吧？

5S咨詢

5S管理：

1、5S管理整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。

2、5S管理整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放等

3、5S管理清掃：把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。

4、5S管理清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護，清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、5S管理素養(yǎng)：素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓5S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

實施5S管理成功的關(guān)鍵點：

1、高層管理者的決心是原動力，5S必須全員參與。

2、5S管理應(yīng)設(shè)定階段性目標(biāo)和長遠目標(biāo)，周密、切實的計劃會保證活動成功。

3、5S管理先試點取得經(jīng)驗、樹立榜樣，然后大面積推廣。

4、5S管理D第一個S做的越好，第二個和第三個S越容易。

5、一個受過良好訓(xùn)練的5S推廣員和項目小組對成敗至關(guān)重要。

6、5S管理前后照片的拍攝和留存很有必要，可作為多種用途使用。

7、5S管理要及時宣傳成功和卓越表現(xiàn)非常重要。

8、5S管理管理人員的責(zé)任越到后來越重要。

5S管理的實施內(nèi)容：

5S管理在工作場所建立一個結(jié)構(gòu)化的步驟，說明如何組織、清掃、清潔工作場所。此任務(wù)由多人合作完成：

1、現(xiàn)場工人管理自己的區(qū)域

2、幫助工人堅持查找問題的根本原因以及消除浪費

3、5S管理建立清掃、庫存和目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)

4、5S管理為精益生產(chǎn)做準(zhǔn)備

5、5S管理向客戶展示良好的工作場所以傳達品質(zhì)可靠的信息

6、5S管理的安全、清潔、良好的工作場所可以提升員工士氣

四、5S管理的實施方法：

組建一個跨部門的5S管理團隊，選定目標(biāo)改善場所。來自現(xiàn)場工作人員和工人的參與是十分重要的。5S可應(yīng)用于整個組織，不論是工廠還是辦公室。

5S的實施可以分為幾個階段。在每個階段完成時，項目組組長可以考慮通過給予一定的獎勵來激勵團隊和個人；項目結(jié)束時相對正式的慶?；顒樱幻吭露ㄆ跈z查測試，確保5S能長期貫徹落實。

5S管理推行內(nèi)容及關(guān)鍵點是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。