工廠5S現(xiàn)場管理實施手冊？新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：工廠企業(yè)在進行5S管理工作時，可以建立良好的服務氛圍，打動客戶；降低企業(yè)成本；縮短工程周期、維修周期、送電日期、工藝周期；提高管理、工程和維護質量；提高現(xiàn)場安全系數(shù)；實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)和管理的標準化、規(guī)范化；鼓舞員工士氣，提高員工素質，提高建筑企業(yè)競爭力。

5S管理中梳理的實施要點，將工作場所中的任何項目劃分為必要和不必要，保留必要的項目，徹底清除不必要的項目。其目的是釋放空間以防止誤用和誤送。營造干凈、有序的工作場所。杜絕“找”的浪費，職場一目了然，不同工種同時互不干擾。工作環(huán)境整潔，無區(qū)域、軌道、現(xiàn)場停電之分。消除多余的積壓物品和不在現(xiàn)場的物品。

5S現(xiàn)場管理咨詢

一、整理

1、工廠5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合工廠的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)工廠領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

2、上班前工廠員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3、設備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

1、設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結合工廠   的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)工廠領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5、管理看板應保持整潔。

6、工廠垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、清掃

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5、工廠員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五、素養(yǎng)

公司全體員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《工廠5S管理制度》等相關規(guī)定。每天堅持5S管理活動，效果明顯。遵守公司管理規(guī)定，培養(yǎng)主動性和團隊精神。時間觀念強，分配的任務可以在約定的時間之前完成。

工廠5S現(xiàn)場管理實施手冊？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。