行政大樓如何推行6S管理？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S起源于日本，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。生產(chǎn)現(xiàn)場需要做6S管理，辦公室也需要做6S管理。行政樓如何實施6S管理？

行政樓進行6S管理的原因：

①6S管理可以大大提高辦公效率。

②6S管理營造愉快的工作環(huán)境。

③6S管理給來訪者留下良好的印象。

④形成全企業(yè)的6S氛圍。

6S咨詢

行政大樓6S管理要點：

一、開展6S管理清掃活動

6S管理先把辦公室打掃干凈，清除污垢，呈現(xiàn)出一個整潔的狀態(tài)。注意，這個過程需要將不要的物品清理掉，同時，將所有物品分類擺放。必要時，可規(guī)定每周大掃除一次。

二、開展辦公室6S管理標識

6S管理中有這么一句口訣：“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類"。意思就是應明確標識，物品有序擺放。

三、6S管理清潔要求

辦公區(qū)6S管理衛(wèi)生設有專門的保潔人員，公共區(qū)域的通道、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃，個人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負責。

四、6S管理整頓要求

1）文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開存放并詳細注明，檔案柜貼有標簽。

2）工作區(qū)內(nèi)的椅子擺放整齊，不用時放回桌洞內(nèi)。

3）文件柜內(nèi)的物品分類擺放好，文件夾應標有目錄，方便查找，文具應擺放整齊，不得擺放其他物品；文件柜頂不得放置其他物品。

五、6S管理整理要求

1）辦公桌上沒有與工作無關物品放置。

2）工作中的相關文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。

3）地面沒有紙屑、雜物等。

辦公室6S管理內(nèi)容：

（1）桌面位置按6S管理擺放規(guī)范

（2）辦公桌抽屜按6S管理整理規(guī)范

（3）6S管理制度檢查表

（4）辦公區(qū)工作紀律按6S管理規(guī)定

（5）辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理按6S管理規(guī)范

（六）辦公室安全管理以下就這六個方面的6S管理要求和操作作一介紹，這里結(jié)合辦公環(huán)境特點對原標準作了一些改動，因為原標準更適合生產(chǎn)現(xiàn)場而不是辦公環(huán)境。

行政樓實行6S管理，是為了提高員工素質(zhì)，營造干凈、整潔、合理的工作環(huán)境，展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象?，F(xiàn)制定公司管理6S管理規(guī)定，請遵照執(zhí)行。

行政大樓如何推行6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。