施工企業(yè)如何做好6S管理？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），安全；又稱(chēng)“五常法”。7S是（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現(xiàn)場(chǎng)管理方法：（在7S的基礎(chǔ)上加學(xué)習(xí)）。那么實(shí)施6S管理的好處大家都知道了，那么讓我們來(lái)看看如何在工地進(jìn)行6S管理呢？

6S咨詢(xún)

施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題：

1.對(duì)監(jiān)理企業(yè)發(fā)出的整改通知拒不執(zhí)行；

2.關(guān)鍵崗位管理人員履職不到位；

3.未嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度；

4.工程在進(jìn)展重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)，勘察、設(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人不到場(chǎng)；

5.未嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度、現(xiàn)場(chǎng)使用的材料與設(shè)計(jì)不符、工程無(wú)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。

施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理怎么做？

1、施工區(qū)域化進(jìn)行6S管理

施工區(qū)是裝修施工的主要活動(dòng)場(chǎng)所。在管理時(shí)實(shí)行6S管理方法，可以更好地提高工作效率。員工在踐行分揀理念時(shí)，需要將邊角料、廢舊物資或材料包裝紙袋進(jìn)行存放，并及時(shí)丟棄或出售沒(méi)有使用價(jià)值的物品。

2、施工辦公室實(shí)施6S管理

將6S管理理念滲透到辦公區(qū)域后，首先要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃布局。通過(guò)標(biāo)牌或繪畫(huà)合理規(guī)劃辦公區(qū)域。在規(guī)劃時(shí)，需要遵循以下原則。一是在很短的時(shí)間和距離，6S管理既能有效減少步行距離和搬運(yùn)時(shí)間，又能充分利用空間。

3、通過(guò)6S管理培訓(xùn)來(lái)提高管理

大多施工的工人文化水平不是很高，所以要通過(guò)高質(zhì)量的培訓(xùn)來(lái)提高他們對(duì)6S管理的了解，當(dāng)然對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)管理者也要進(jìn)行6S管理知識(shí)的培訓(xùn)，只有這樣，他們才能更好地為員工做出良好的表率。

4、6S要實(shí)行人性化的管理

通過(guò)各種于段調(diào)動(dòng)員工積極性：6S管理實(shí)施初期，企業(yè)員工經(jīng)常會(huì)不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受6S管理理念，并將其變成自覺(jué)的行動(dòng)。

6S的實(shí)施可以給我公司帶來(lái)巨大的收益，可以提高企業(yè)的質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，降低成本，保證準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)保證安全生產(chǎn)，并能保持和不斷提升高昂的士氣的員工。

施工企業(yè)如何做好6S管理？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。