6S管理有何實(shí)際應(yīng)用價(jià)值？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，6S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）的簡(jiǎn)稱。那6S管理究竟有什么實(shí)際應(yīng)用價(jià)值呢？

6S咨詢

一、深入基層全員參與

在電廠實(shí)施過(guò)程中，為防止現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的盲目性和重復(fù)性，班組首先在辦公室開(kāi)展了整理整頓工作。在此過(guò)程中，各班組工作人員應(yīng)按照“把根本不用的物品拿走”的原則，根據(jù)物品的使用頻率決定去留，充分發(fā)揮其余項(xiàng)目按照定容、定量、目視化、形跡化等方法，把原本放在辦公室雜亂無(wú)章的物品，擺放清楚，標(biāo)記清楚，一目了然，出現(xiàn)一個(gè)干凈、整潔、愉悅的工作場(chǎng)所。

每周開(kāi)展一次“班組自評(píng)”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)評(píng)選，這些6S之星將受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，參會(huì)人員氣氛熱烈，每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的積極性和個(gè)人智慧，所有員工都參與并自己做，用于整理、整頓和清潔。員工自己制定了定期清掃制度、站班會(huì)議制度等各種管理制度，使6S工作有規(guī)律、有規(guī)律。同時(shí)，大家認(rèn)真總結(jié)，團(tuán)隊(duì)間相互交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，想到做到，做到做好，工作熱情高漲，形成了良好的工作氛圍。

二、掌握標(biāo)準(zhǔn)，注意工作程序

6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)和有力武器，員工在辦公空間的實(shí)踐中獲得了一定的方法和經(jīng)驗(yàn)。利用班組成員最熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)：工藝流程和設(shè)備，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)啟動(dòng)了6S管理，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了大量的現(xiàn)場(chǎng)工作，人的管理行為、操作規(guī)范化、工作流程化。

1、目視化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具之一。在電廠現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的工作中，目視化管理是最常用的方法。所謂目視化，就是通過(guò)視覺(jué)引導(dǎo)人們改變意識(shí)的一種管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人類60%的行為都是從視覺(jué)開(kāi)始的。目視化管理強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)和管理方法清晰明了，便于理解和遵循，讓員工充分理解和接受自己的自主權(quán)，執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加簡(jiǎn)單和容易。

（1）現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目視化管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面，我們盡量采用目視化的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行清晰的警示。比如現(xiàn)場(chǎng)所有的安全警戒線、安全防護(hù)、安全工具標(biāo)識(shí)、起重設(shè)備、消防系統(tǒng)等都用不同的顏色區(qū)分，起到警示作用。

（2）目視化管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中的應(yīng)用主要是為了高效識(shí)別設(shè)備，設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備異常以及大量測(cè)量?jī)x器設(shè)備正常運(yùn)行的上下限應(yīng)具有周期性的速度，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正確高效管理。

2、定置管理在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)堆放的物品、工具的定位管理以及設(shè)備運(yùn)行的安全位置。

3、標(biāo)準(zhǔn)化操作和流程管理：由于供熱系統(tǒng)的運(yùn)行涉及煤、除渣、熱力循環(huán)等多個(gè)子系統(tǒng)，為了讓人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，也在過(guò)程中6S實(shí)施過(guò)程中要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，需要從日常操作較多的設(shè)備和容易出現(xiàn)故障的薄弱環(huán)節(jié)入手。通過(guò)積累、總結(jié)和目視化，現(xiàn)場(chǎng)操作變得簡(jiǎn)單、規(guī)范。同時(shí)，通過(guò)對(duì)部分管理流程和定期維護(hù)工作的規(guī)范化和目視化，使現(xiàn)場(chǎng)工作流程清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使技術(shù)和管理程序變得直觀、可操作。

三、總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)在辦公室和現(xiàn)場(chǎng)管理中逐步推行6S精益管理，可以讓人感覺(jué)到工作不是獨(dú)立于工作之外，而是貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。對(duì)防止人為錯(cuò)誤操作、快速準(zhǔn)確判斷設(shè)備缺陷、高效判斷設(shè)備狀態(tài)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、安全規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理、程序化工作等方面發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，通過(guò)6S，可以有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。員工相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通，全員參與，可以提高員工的個(gè)人素質(zhì)，營(yíng)造和諧積極的工作氛圍，進(jìn)而構(gòu)建打造團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)！

四、應(yīng)注意的問(wèn)題

1、理解是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有理解統(tǒng)一，才能順利進(jìn)行下一步。為有效推進(jìn)管理工作，成立了推進(jìn)小組，結(jié)合鍋爐房運(yùn)行特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的6S推進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并組織專人每周定期和不定期巡查一次，以及每周一的例行工作會(huì)議上評(píng)論和曝光。通過(guò)不斷的宣傳動(dòng)員，以及各種晉升管理制度的引入，讓員工了解低級(jí)管理的內(nèi)在本質(zhì)和意圖。

2、由于6S管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)不斷的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，一時(shí)做起來(lái)容易，堅(jiān)持下來(lái)卻很難。因此，需要建立長(zhǎng)效機(jī)制。例如，在實(shí)施過(guò)程中，建立定期檢查清潔表，定期進(jìn)行考核，將6S管理與三標(biāo)一體化管理體系、績(jī)效管理體系等結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，納入崗位責(zé)任制，成為日常管理工作，使這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作得以長(zhǎng)期落實(shí)。

3、在實(shí)施過(guò)程中，標(biāo)記已成為最常用的方法和最基本的要求。在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用標(biāo)記可以建立清晰的場(chǎng)地，但在使用過(guò)程中，應(yīng)考慮場(chǎng)地的環(huán)境、溫度和設(shè)備。根據(jù)作業(yè)情況，盡量使用一些適合現(xiàn)場(chǎng)、能保證長(zhǎng)期效果的標(biāo)記材料，防止重復(fù)工作。

4、無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)目視管理還是定置管理，當(dāng)需要使用一些輔助設(shè)施時(shí)，應(yīng)充分考慮維護(hù)問(wèn)題。如果為了輔助設(shè)施的維護(hù)而大幅增加設(shè)備管理人員的維護(hù)，那么要重新考慮是否合適。

6S管理有何實(shí)際應(yīng)用價(jià)值？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。