陶瓷行業(yè)如何做好6S管理？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：隨著6S管理的不斷深入，作為現(xiàn)場管理非?；A的6S管理顯得尤為重要。6S管理就是營造干凈、整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，夯實公司的基礎管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習慣。大家都知道6S管理應用廣泛，作用不小，那么陶瓷行業(yè)是如何推進6S管理的呢？

6S管理咨詢

一、陶瓷制造業(yè)面臨的困境：

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

2、產(chǎn)品附加價值不高

3、能源消耗大，污染嚴重

4、陶瓷制造企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，利潤低。

5、利潤下降，成本上升。

6、自主創(chuàng)新能力不足，導致缺乏核心競爭力。

7、中小企業(yè)競爭力不夠，發(fā)展動力不足。

8、賦稅重，雖然國家一直在調(diào)整這方面的政策，但毫無疑問現(xiàn)在的賦稅依然很重。

9、灰色地帶被壓縮甚至封堵，其實灰色地帶是很多中小型制造業(yè)的主要利潤來源（這塊不細說）。

10、大市場環(huán)境因素，制造業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈，任何一個環(huán)節(jié)頂不住了，就會造成整個產(chǎn)業(yè)鏈的影響。

陶瓷行業(yè)6S管理如何做？

1、建立權(quán)威和強有力的推行組織

任何一項需要廣泛開展的工作，都需要有專人負責組織開展。

2、進行6S管理培訓

企業(yè)推行6S管理主要分為5個步驟，每一個步驟都有具體的實施內(nèi)容和要求。推行過程中要注意將形式和內(nèi)容結(jié)合起來，讓全員都樂于參與到改善革新工作中來，從而為6S的有效開展打下基礎。

3、推行6S管理高層領導要支持

要知道6S是一把手項目。6S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。

4、對6S管理進行宣傳

領導要以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹6S，外購或制作6S海報及標語在現(xiàn)場張貼。每年規(guī)定一個“6S”月或每月規(guī)定一個“6S”日，定期進行6S的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽。

5、確定6S管理的方針及目標

企業(yè)實施6S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制工廠需要任命自己的6S推進員。6S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

6、持續(xù)改進6S管理

成功鞏固6S效能后，工廠將呈現(xiàn)干凈、清新、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程和一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與、持續(xù)改進的文化奠定良好的基礎。之后，工廠可以引入更多的管理系統(tǒng)，如TPM、TPS、精密生產(chǎn)等，不斷鎖定和消除損失，從而為企業(yè)帶來效益。

陶瓷行業(yè)如何做好6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。