7S現(xiàn)場管理問題咨詢及解答？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：對企業(yè)實施7S現(xiàn)場管理的目的是一樣的，但每個企業(yè)的側(cè)重點不同。以下是老師就7S現(xiàn)場管理發(fā)展對某公司領(lǐng)導的講話。記錄如下：

全球經(jīng)濟危機，將眾多企業(yè)推到了生死邊緣，在這場危機面前，那些果斷采取行動的企業(yè)生存下來；那些還安定的，那些埋怨天地的倒閉而死。公司全體員工參與7S管理活動在所難免，其主要目的是：

7S管理咨詢

其一，通過這項活動改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，給大家營造一個美好的工作環(huán)境，在全體員工中樹立積極進取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風，讓大家在金融危機這個蕭條、冷卻的大環(huán)境里，在我們企業(yè)里能感受到一種積極奮進的、充滿信心的良好氛圍。

其二，在這種嚴峻的市場形勢下，公司全體員工不但要積極配合國際貿(mào)易部于2009為年重點開發(fā)日本市場，滿足日本客戶對生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)高標準、全面細致的要求，還要通過7S活動提高公司的管理水平至一個新的階段，樹立一個全新的國際化企業(yè)的良好形象，拓展更廣闊的國際市場。

其三，金融危機之后，企業(yè)的競爭會更多地體現(xiàn)在自身的管理水平上，通過7S現(xiàn)場管理改善來提高我們在市場競爭中的能力，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

實施7S現(xiàn)場管理需要對企業(yè)進行大力的推廣，讓全體員工深入了解7S現(xiàn)場管理。實施7S現(xiàn)場管理是一個長期堅持的過程，需要企業(yè)不斷進行改善和調(diào)整。

企業(yè)在做7S現(xiàn)場管理的時候，員工或多或少都會有一些問題需要咨詢，整理幾點關(guān)于7S管理的相關(guān)問題及解答如下：

1、開始階段是以勸說、檢查為主，還是以罰款為主？

2、可否理解為素養(yǎng)是逼出來的呢？

3、如果領(lǐng)導不出面，通過持續(xù)不斷的檢查，公告，是否有效呢？

根據(jù)以上問題，幾位老師解答如下：

李老師解答如下：

1、跟錢掛鉤肯定要好管理些，建議加上獎勵機制，效果會更好。

2、素養(yǎng)這個不好說，培養(yǎng)+威逼是必需的。

3、領(lǐng)導肯定得出面，要不效果不好，至少在開展大會，文件下達，簽署都要出現(xiàn)。

王老師解答如下：

1.不罰款，無效。

2.素質(zhì)高、自律性高的人，素養(yǎng)是培養(yǎng)出來的，其他都是管出來的。

3.領(lǐng)導不出面要看支持力度，但是效果肯定沒這么。

易老師解答如下：

1、劃定時間節(jié)點，公示---警告---罰款，同事配合：多長時間7S管理檢查無問題獎勵。

2、人之初性本善，性相近，習相遠，茍不教，性乃遷。

3、領(lǐng)導不出面那是瞎折騰。

7S現(xiàn)場管理問題咨詢及解答？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。