如何通過6S現(xiàn)場管理實現(xiàn)目視化？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S目視管理是精益工具之一，其特點是：讓問題直觀，協(xié)助工人和管理層直接接觸工作現(xiàn)場；明確的改進目標。生產狀態(tài)板和計劃板是可視化的兩個例子，通常會公布日常生產、維護和質量問題，以便所有人都能看到和理解。開課前，系主任會根據(jù)信息板上的內容，簡要討論當天的計劃活動和專題。這些信息也被管理者和來訪者用來判斷不同部門的工作進度。信息板上顯示的內容有：質量問題、趨勢圖、檢查表、安全趨勢、生產力、出貨信息、培訓記錄、成本降低、全面生產維護、機器停機時間、6S管理活動、標準化作業(yè)指導。

6S管理咨詢

6S目視管理使管理層及員工能一眼就了解現(xiàn)場狀態(tài)，當前的情況及進展十分明顯，每個人都能看到問題所在。6S目視管理著重于制定及展示改進的目標，其概念是不同操作都有各自所要達到的目標。標準時間一開始設定得比目標值高，但在操作過程中，操作工盡力超越舊時間直至目標達到。如果工廠的目標是降低及其調整時間，就可在機器旁邊放一塊展示板，放置目前調整時間的圖表，每次調整完成后記下調整時間，一段時間后，操作工通過減少失誤及改進方法降低了調整時間，最終達到目標設置時間。

6S目視管理意義

(1)、迅速快捷地傳遞信息

可視化的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

(2)、形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來

可視化依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈、標識牌、符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白問題在哪里。它是一個在管理上具有非常獨特作用的好辦法。

(3)、特別強調的是客觀、公正、透明化

可視化有利于統(tǒng)一的識別，可以提高高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內容或擔當者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法這些都是管理中的5W2H。

(4)、促進企業(yè)文化的建立和形成

可視化通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好氛圍。

6S目視管理實施步驟

1、確定區(qū)域

1)標記象征邊界Marksymbolicboundaries（符號、地板帶、色彩）

2)不一定非在生產區(qū)域；但像洗手間的圖標就必須在現(xiàn)場

3)通過可視化控制有助于反映流程的不穩(wěn)定

4)涉及“居民”（作業(yè)單元的人員）的各個階段的選擇和布置

2、選擇媒介

1)所有人清楚和理解

2)圖像–沒有文字！

3)制圖

4)色彩

5)實時信息

6)從源頭上

7)易于改進，更新并有效

3、建立一個更新系統(tǒng)

1)誰負責更新媒介？

2)更新步驟有哪些？

3)多久更新一次？

4)錯誤的或過時的文件，將破壞對這一制度的信心

5)盡可能多地依賴自動更新系統(tǒng)

4、激勵全員參與

1)讓系統(tǒng)設計者成為用戶

2)如果最初的傳播媒介是由管理部門設計，可以傳遞給員工做修改

3)建立反饋機制：會議、評論委員會

4)如果措施不再能控制或發(fā)現(xiàn)改進，那么更改或刪除它！

如何通過6S現(xiàn)場管理實現(xiàn)目視化？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。