談?wù)勎覍?S管理的一些認(rèn)知？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：我們在實(shí)施7S管理的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的阻力：現(xiàn)在擦，一會(huì)兒就臟了；你工作太忙，沒有時(shí)間整理和打掃；那么，7S管理，工作績效未必能提高等等。

這種情況主要是由于沒有正確理解7S管理的內(nèi)容，其實(shí)施意義不明確造成的。

7S咨詢

往往，在我們的觀念里，7S是7S，品質(zhì)是品質(zhì)，管理是管理，我們習(xí)慣于作一些清晰的區(qū)分，認(rèn)為它們之間沒有相關(guān)性，其實(shí)不然，7S管理可以說是企業(yè)各項(xiàng)管理中最重要的也是最基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)。

它不僅僅是指在現(xiàn)場區(qū)分標(biāo)識(shí)、清理物品、打掃灰塵，或者寫成標(biāo)準(zhǔn)文件讀讀、貼貼、查查、獎(jiǎng)罰而已。7S管理應(yīng)該是精益的現(xiàn)場管理，是作好產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)。下面就談?wù)勎覍?S管理的一些認(rèn)識(shí)：

整理（Seiri）是指將必需的物品和非必需的物品區(qū)分開，指定位置存放并做好明確的標(biāo)示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西堅(jiān)決處理掉，使崗位上有足夠的空間，保持通暢，提高效率；

而其更為深層的意義在于，清理掉現(xiàn)場不需要的東西，如原材料、半成品、設(shè)備儀器、管理文件、表冊單據(jù)等，不但有了空間，而且自然而然的減少了出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也就預(yù)防了因?yàn)槿″e(cuò)文件、看錯(cuò)圖紙、拿錯(cuò)產(chǎn)品、用錯(cuò)量具、測錯(cuò)數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)，從而在無形中建立了一個(gè)防錯(cuò)系統(tǒng)，如此一來，必然會(huì)提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

整頓（Seiton）是明確物品的放置場所、方法和標(biāo)識(shí)，對物品采取定物、定位、定量的管理。目的是減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境。

從更深一層來理解，也就是研究怎樣才能立即取得物品，如何立即放回原位。我們認(rèn)真"整頓"、思考和分析怎樣拿取物品更快，理解并運(yùn)用這套系統(tǒng)，從而節(jié)省出更多的工作時(shí)間。

如此，在相同的條件下，生產(chǎn)效率提高了，工作質(zhì)量不也就提高了嗎？工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品品質(zhì)也就提高了，我們又何樂而不為呢？

清掃（Seiso）是將工作場所內(nèi)看的見和看不見的地方打掃干凈，清掃能提高設(shè)備性能和壽命，減少設(shè)備故障，提升作業(yè)質(zhì)量；也許在很多人看來清掃就是掃掃地板、擦擦桌子、抹抹灰塵、清理垃圾而已。

這個(gè)工作我們每天都做，覺得再簡單不過了，但將所有場所、位置、角落和設(shè)備上面的灰塵清掃干凈，達(dá)到一塵不染的程度，那就是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程了。

通過對工作現(xiàn)場的整理、整頓和清掃，環(huán)境改變了，物品整齊了，產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平也提高了，更為重要的是，排除了工作現(xiàn)場潛在的安全隱患，預(yù)防了事故的發(fā)生，為我們的人身安全筑起了一道"安全"（Safety）保護(hù)網(wǎng)。

但往往，經(jīng)過一段時(shí)間以后，有些好的東西可能給忘了，或者管理人員和作業(yè)員事情多，忙不過來，不做了。那我們前面的努力豈不是就前功盡棄了嗎？

所以，我們需要將好的東西標(biāo)準(zhǔn)化，形成制度，從而來維持我們的工作場所隨時(shí)"清潔"，這就是第五個(gè)S（Seikeisu）了。

"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。通過對以上5S的學(xué)習(xí)和實(shí)施，就可以培養(yǎng)出具有良好的紀(jì)律觀念和工作習(xí)慣的員工，從而使得我們每一個(gè)人成為具有良好道德修養(yǎng)的美維人。如此一來，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也會(huì)隨之改變。

即使偶爾出現(xiàn)個(gè)別的壞習(xí)慣，相信也會(huì)在大家的影響下，轉(zhuǎn)向好的方向發(fā)展。這就是我們一直追求的"素養(yǎng)"--第六個(gè)S（Shitsuke）。

7S管理方法不僅營造出一個(gè)規(guī)范整潔的現(xiàn)場，而且還培養(yǎng)員工形成了良好的工作習(xí)慣，從提高工作場所的環(huán)境，到提高工作效率，再到提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平，最終達(dá)到提升"人的品質(zhì)"的目的；

相應(yīng)的，"人的品質(zhì)"提升了，對各種管理方法和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理解與執(zhí)行力也就提高了，從而形成良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)中，7S管理與質(zhì)量等其他管理方式是一種環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、共同促進(jìn)的關(guān)系。但是，就像做好7S管理并不意味著產(chǎn)品質(zhì)量趨于零缺陷一樣，7S管理并不是企業(yè)管理的全部，而是最基本的管理方法之一。

將7S管理與企業(yè)的各種管理方法有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的過程，并使其效果成倍增長，六六三十六，給我們帶來的不僅是驚喜，更是本質(zhì)的超越。

談?wù)勎覍?S管理的一些認(rèn)知？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。