工廠推行7S現場管理有什么意義？新益為|6S咨詢服務中心7S現場管理咨詢公司概述：我們知道，中國制造型企業(yè)的發(fā)展歷史普遍不長，管理相對薄弱，基礎太差，所以實施太先進的管理模式很難見效。制造型企業(yè)要把7S管理做好、做好，持之以恒，才能逐步提高管理水平，穩(wěn)定管理基礎。推行7S管理是必然之路，那么公司推行7S管理有什么意義呢？

7S現場管理咨詢

企業(yè)推行7S管理應堅持的原則：

1、7S管理持之以恒的原則。將7S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進行下去。

2、7S管理持續(xù)改進的原則。所進行的7S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。

3、7S管理規(guī)范、高效的原則。7S管理通過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，7S管理其目的是要實現生產現場的高效、規(guī)范。

4、7S管理自己動手的原則。充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動手改造現場環(huán)境，同時也改變自己對現場管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

5、7S管理安全的原則。安全是現場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。

7S管理對公司的意義：

1．7S管理提升企業(yè)形象

實施7S管理活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的良好廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經傳播，就使7S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。

2．7S管理提升員工歸屬感

7S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于7S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為7S工作現場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

3．7S管理減少浪費

企業(yè)實施7S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。7S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。

4．保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。7S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，7S管理活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。

5．7S管理提升效率

7S管理活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

6．7S管理保障品質

產品質量保證的基礎是做事要有認真態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施7S管理是為了消除工廠的問題，不讓員工馬虎，可以切實保障產品的質量。

工廠推行7S現場管理有什么意義？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S現場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。