企業(yè)5S管理咨詢(xún)的內(nèi)容有哪些？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法、現(xiàn)代企業(yè)管理模式、5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。7S的現(xiàn)場(chǎng)管理法：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。8S現(xiàn)場(chǎng)管理法：(7S加學(xué)習(xí)。都知道5S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)做好5S管理，以后實(shí)行班組管理，精益生產(chǎn)就會(huì)輕松很多。5S管理是基礎(chǔ)，只有打好基礎(chǔ)，企業(yè)才能更好地實(shí)施精益生產(chǎn)等。那么，我們來(lái)看看5S管理咨詢(xún)的內(nèi)容吧？

5S咨詢(xún)

5S管理咨詢(xún)內(nèi)容：

（一）辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范

（二）辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范

（三）辦公室5S管理-制度檢查表

（四）辦公室5S管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定

（五）辦公室5S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

5S管理咨詢(xún)內(nèi)容：

1、5S管理-整理

5S管理-目的：

①改善和增加作業(yè)面積；

②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；

③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；

④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；

⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；

⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

5S管理-意義：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠(chǎng)房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。

2、5S管理-整頓

5S管理-意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在很有效的規(guī)章、制度和很簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。

5S管理-要點(diǎn)：

①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車(chē)間某處）；

③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

3、5S管理-清掃

5S管理-意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。

5S管理-要點(diǎn)：

①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；

②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

4、5S管理-清潔

5S管理-意義：通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5S管理-要點(diǎn)：

①車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；

②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，洗澡等；

③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5、5S管理-素養(yǎng)

5S管理-目的：提高“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都很講究、很認(rèn)真的人。

5S管理-意義：提高員工自我修養(yǎng)，讓員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S管理活動(dòng)的核心。

企業(yè)5S管理咨詢(xún)的內(nèi)容有哪些？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。