辦公室5S管理推行需要注意哪幾點(diǎn)？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：說(shuō)起5S管理，我相信制造行業(yè)的人都很熟悉。辦公室5S管理可以提升企業(yè)形象。干凈的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒很充實(shí)。有序的管理模式也將眼前一新，吸引客戶(hù)，讓他們有足夠的信心合作，讓老客戶(hù)引領(lǐng)新客戶(hù)，做免費(fèi)宣傳，擴(kuò)大客戶(hù)來(lái)源。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神得以發(fā)揚(yáng)，推動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想，使員工有成就感。該辦公室推進(jìn)5S管理應(yīng)注意的八個(gè)要點(diǎn)是什么？

5S管理咨詢(xún)

辦公室管理問(wèn)題：

1、檔案管理手段落后，檔案管理不規(guī)范

目前公司的檔案、文件、會(huì)議紀(jì)要、各部門(mén)總結(jié)、制度，保管條件單一、簡(jiǎn)陋，不規(guī)范，存在查找困難等問(wèn)題，在今后工作中，將單獨(dú)安排一名檔案專(zhuān)管員著重對(duì)公司檔案進(jìn)行分類(lèi)保管，要求達(dá)到：查找便捷、清晰明了，準(zhǔn)確無(wú)誤；

2、與部門(mén)溝通協(xié)調(diào)少

行政管理的各項(xiàng)任務(wù)的完成都離不開(kāi)有效的溝通，在今后的工作中，將加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通聯(lián)系，減少誤會(huì)，提高工作效率；

3、員工素質(zhì)整體水平不高，缺乏寫(xiě)作能力強(qiáng)員工

因人員流動(dòng)，辦公室人員不穩(wěn)定，新員工管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作流程、業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練，公文寫(xiě)作水平低，針對(duì)這一情況將加強(qiáng)培訓(xùn)，招收整體素質(zhì)高人員。

辦公室5S管理要點(diǎn)：

辦公室5S管理要點(diǎn)一：獨(dú)視為共

所謂“獨(dú)視為共”，指的是“獨(dú)用”(個(gè)人使用)被視為“共用”，即個(gè)人(擔(dān)當(dāng)者)使用的資料也要納入管理。在推行5S管理的過(guò)程中，有些員工認(rèn)為有些資料只有自己一個(gè)人使用，所以沒(méi)必要整理。實(shí)際上請(qǐng)假、出差等特殊事件都。

辦公室5S管理要點(diǎn)二：公私區(qū)分

公私區(qū)分是指對(duì)公司資料與私人資料進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。在公司規(guī)章允許的前提下，員工們可以復(fù)印一些資料，或者從外部取得一些資料進(jìn)行參考。但是，必須注明是“私人參考資料”。

辦公室5S管理要點(diǎn)三：柜架管理

在柜架管理中要求所有的柜子、架子均加上標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、柜架上資料的類(lèi)別等信息。這樣，現(xiàn)場(chǎng)人員不需要打開(kāi)柜門(mén)，就能清楚地知道里面放置的是什么。如果資料擺放的效果不佳，很快就能找到責(zé)任人。

辦公室5S管理要點(diǎn)四：桌面狀態(tài)

為了幫助組織辦公室的桌面，可以將桌面上的數(shù)據(jù)分為三類(lèi)：等待處理、正在處理和已處理。

辦公室5S管理要點(diǎn)五：抽屜狀態(tài)

如果公司允許員工保管私人物品，抽屜里的公司物品和私人物品應(yīng)該分開(kāi)放置。通常，私人物品可以放在桌子下面的抽屜里。其他抽屜里只允許放工作用品。此外，還必須用科學(xué)的方法固定物品，保證物品的取出方便和高效。

辦公室5S管理推行需要注意哪幾點(diǎn)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。