6S管理與GMP之間有什么聯(lián)系？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是從日本開始的5S管理發(fā)展而來的。6S管理是指不斷有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等)所處狀態(tài)的方法，其內(nèi)容包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)，這6個詞都以“S”開頭，所以簡稱6S。

GMP是適用于制藥、食品等行業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)從原料、人員、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)過程、包裝運輸、質(zhì)量管理等方面按照國家有關(guān)法規(guī)符合衛(wèi)生質(zhì)量要求，形成可操作的工作規(guī)范，改善企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和改善生產(chǎn)過程中存在的問題。

6S管理咨詢

簡言之，GMP要求制藥、食品等生產(chǎn)企業(yè)具備良好的生產(chǎn)設(shè)備、合理的生產(chǎn)過程、完善的質(zhì)量管理和嚴(yán)格的檢測體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量(包括食品安全衛(wèi)生等)符合法規(guī)要求。

6S管理與GMP的關(guān)系：

6S管理：安全、整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

6S管理材料：使用整理(要與不要)的手段與整頓(識別系統(tǒng))的觀念可達(dá)到

1、減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率

2、先進(jìn)先出，減少呆廢料

3、明確管理責(zé)任

6S管理目的：使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到

1、明確管理責(zé)任

2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平

6S文件管理：

1、提高文件作業(yè)效率

2、減少浪費，節(jié)省空間

3、合理化

4、清掃根源

GMP：ISO9000

GMP材料：使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達(dá)到

1、控制不合格材料

2、使材料易于追溯

3、明確管理責(zé)任

GMP目的：質(zhì)量檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達(dá)到

1、明確管理責(zé)任

2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性

3、提高現(xiàn)場管理水平

GMP文件管理：

1、提高文件作業(yè)效率

2、標(biāo)準(zhǔn)化

3、制度化

6S與GMP同一目標(biāo)：

1、提高企業(yè)整體管理水平

2、養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣

3、所有安全工作的保證都離不開職工素養(yǎng)和責(zé)任心的自我提升。

因此，6S、GMP實際上屬于IS09000的范疇，也是提高企業(yè)各項管理水平的手段，兩者之間沒有任何沖突，相輔相成，互利雙贏！

6S管理與GMP之間有什么聯(lián)系？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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